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擇中低檔選項(xiàng)，但從這幾位零售商戶所選擇的情況來看，他們所給出的答案還是較為客觀和公平的。由此可見“紅河”品牌在大多數(shù)零售商戶心目中的地位處于“中高端品牌”，
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些人提出異議：“上水平”需要結(jié)合，需要尋找“香榧眼”，是不是就不需要下苦功夫了呢？答案當(dāng)然是否定的。魯迅先生說過，我們從古以來，
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，我找到了自己的答案。
是的，“沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失往了航向的船只，“利國(guó)惠民、至愛大成”這一企業(yè)
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，切莫就此十分自信、無比樂觀，甚至是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個(gè)“十二五”期間，有兩個(gè)問題始終需要我們給出正確的答案
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工作。
對(duì)于什么樣的體系是優(yōu)秀的，很多連鎖企業(yè)不遺余力的在麥當(dāng)勞肯德基這樣優(yōu)秀的連鎖巨頭身上尋找答案或照搬它們的管理。這是不對(duì)的，每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的行業(yè)背景、企業(yè)
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;該煙在上市一個(gè)半月的時(shí)間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來到了市場(chǎng)尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點(diǎn)了解：
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企業(yè)最終銷售到最后拼的其實(shí)就是內(nèi)部管理，誰(shuí)的內(nèi)部管理科學(xué)，怎么賣，賣多少就能有答案了。
內(nèi)部管理能讓你的企業(yè)不斷的壯大，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最終靠的是
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問題：如市場(chǎng)監(jiān)管人員不多，不能對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)形成覆蓋；如假煙仿真能力強(qiáng)，不能在短時(shí)間內(nèi)給出最好答案；如零售戶不積極配合，
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的基礎(chǔ)上，找到了有效破解轉(zhuǎn)型難題的“答案”和“鑰匙”。
規(guī)劃結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“路線圖”。
定位決定方位，思路決定出路。按照國(guó)家局部署和省局（公司）
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嗎？答案是肯定的！我的一位表弟就在市區(qū)的一個(gè)大賣場(chǎng)的企劃部搞企劃。大賣場(chǎng)一般每個(gè)月或者一個(gè)月能有多次營(yíng)銷主題的策劃，由于和表弟關(guān)系比較好，也經(jīng)常
