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選擇方式進(jìn)行了實(shí)名制投票表決。
市局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理秦前浩對投資采購工作給予了肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
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等管理制度，有效提升治非效果。
二是強(qiáng)化三項(xiàng)治理。要求專賣人員以教育引導(dǎo)為基礎(chǔ)，做好轄區(qū)內(nèi)商戶的說服教育工作；以打擊處罰為手段，始終保持打非的高壓
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一勸阻”，即有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標(biāo)識、有控?zé)熍e報(bào)投訴電話12320、有控?zé)煓z查記錄、無吸煙用具和附煙草廣告物品、并對吸煙者及時(shí)進(jìn)行勸阻，反復(fù)強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人
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好“1234”步，進(jìn)一步筑牢卷煙規(guī)范經(jīng)營基礎(chǔ)防線。
“1”，即堅(jiān)持一條高壓線，牢固樹立“規(guī)范是高壓線”的意識，把行業(yè)規(guī)范管理制度作為不可逾越
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公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”落到實(shí)處。五是完善五個(gè)支撐。通過五個(gè)支撐舉措，確保行業(yè)各項(xiàng)規(guī)范管理制度、工作部署落實(shí)到位。
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;未按條例規(guī)定建立控?zé)?em class="term">管理制度和勸阻吸煙登記本，宣傳教育不到位等現(xiàn)象，我所執(zhí)法人員針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出解決方案，并對存在問題嚴(yán)重的單位依據(jù)條例給予行政建議及
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，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和措施；要依靠科學(xué)、確保安全，加強(qiáng)技術(shù)儲備、規(guī)范應(yīng)急處置措施與操作流程，對機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器
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、業(yè)務(wù)接待、辦公用房清理、車輛運(yùn)行記錄、公務(wù)用車等相關(guān)資料，全面了解資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，探索資產(chǎn)管理中存在的困難和問題。
調(diào)研組認(rèn)為縣局資產(chǎn)管理制度建全，資產(chǎn)臺帳
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，故障消除后，及時(shí)詳細(xì)填寫處理過程及故障原因，發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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使命、法理并重”的專賣管理理念，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過“陽光行政”、“陽光執(zhí)法
