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的狀況和規(guī)律，查找農(nóng)藥殘留形成的原因，記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，上報(bào)監(jiān)測(cè)信息；建立煙葉安全性監(jiān)測(cè)技術(shù)體系和控制技術(shù)體系，全面推廣GAP管理模式
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2290畝，植保30000畝。
四是管理體系由“零散向系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建“三維三化”管理模式，明確了“誰來做”、“做什么”、“何時(shí)做”，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行
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和成熟度判斷能力建設(shè)，重點(diǎn)解決“低溫高濕變黃”傳統(tǒng)思想、烘烤過程“黃干不協(xié)調(diào)”、“色行不同步”等烘烤誤區(qū)。三是強(qiáng)化烘烤技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。按照“服務(wù)信息公告”和“工作日志”式管理模式
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了很大提高。
三、檢修工作過程控制大大加強(qiáng)。
在檢修過程中，科室采用周計(jì)劃、周檢查、周總結(jié)的管理模式對(duì)檢修全過程進(jìn)行管理。明確了以設(shè)備管理員牽頭，組織小組的周計(jì)劃
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中耕管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，利用網(wǎng)格化管理模式，推動(dòng)烤煙中耕管理工作，切實(shí)做到層層培訓(xùn)到位、技術(shù)落實(shí)到位、效果呈現(xiàn)到位。針對(duì)不按技術(shù)要求執(zhí)行的村組，嚴(yán)肅考核
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過程中管理混亂的問題?！傲_城事件”發(fā)生后，煙草行業(yè)對(duì)規(guī)范許可證管理進(jìn)行了深入思考。有的煙草專賣管理部門積極改變?cè)械摹爸剞k證、輕監(jiān)管”的許可證管理模式，更加注重許可證的后續(xù)監(jiān)管
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。
●統(tǒng)一管理模式
●建立物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制
●建立物流績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制
精益化
把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點(diǎn)，緊緊抓住“減少一切浪費(fèi)”這個(gè)核心，推進(jìn)
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，農(nóng)機(jī)的運(yùn)行管理模式主要分為以下三種：
一是以制度較為完善的鎮(zhèn)渡耘鑫合作社為代表的運(yùn)行管理模式。合作社有固定的農(nóng)機(jī)存放場(chǎng)所，農(nóng)機(jī)的運(yùn)行模式是以煙農(nóng)租賃
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活力、更有效率的管理模式。
圖為袁廠長(zhǎng)（右）、王副廠長(zhǎng)（左）助農(nóng)栽煙
圖為袁國(guó)旺（右三）與州公司主要負(fù)責(zé)人
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自己的競(jìng)爭(zhēng)力，掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能達(dá)到雙贏的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)。
有好多百貨店都在升級(jí)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，我也會(huì)選擇大家喜歡的好東西來做自己的小跨界銷售。那時(shí)
