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，不斷解放思想，要勇于探索發(fā)現(xiàn)新的管理方式、方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求，才能保證自身的生存，并不
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不出場(chǎng)，減少工序，縮短流程。
四、以細(xì)促精，著力推進(jìn)生產(chǎn)管理精細(xì)化
以基地單元建設(shè)為載體，按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程式化、精細(xì)化的管理要求
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)全面規(guī)范管理的要求，積極落實(shí)規(guī)范管理和監(jiān)督的主體責(zé)任，健全完善制度規(guī)則、確保權(quán)力運(yùn)行合法合規(guī)運(yùn)行。
采購(gòu)、公開業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮
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;確保執(zhí)法活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。但實(shí)際上，我們?cè)趯?duì)專賣稽查中隊(duì)的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化
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企業(yè)文化塑造的實(shí)踐中存在的局限性和不容忽視的問題。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的要求更高了，企業(yè)文化管理受到重視，企業(yè)內(nèi)外的溝通成了企業(yè)發(fā)展的迫切需要
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;各部門工作方式方式過于守舊， 難以滿足企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型管理的要求；企業(yè)不夠重視素質(zhì)教育下的個(gè)性和特長(zhǎng)培養(yǎng)， 人才培養(yǎng)的模式過于保守和單調(diào)；企業(yè)間相互
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找到風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施流程再造，在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度體系和業(yè)務(wù)活動(dòng)中嵌入法律風(fēng)險(xiǎn)管理要求，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和ISO體系整合，并不一定需要建立一個(gè)獨(dú)立
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或不當(dāng)?shù)木唧w行政行為工作流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）專賣經(jīng)費(fèi)基本能夠得到保障，但是管理機(jī)制不順暢。
一是預(yù)算管理的要求與突發(fā)性
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組織立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，要按照項(xiàng)目管理要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目合同審核簽訂，按時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施，要注意向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，多進(jìn)行交流，
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、精益物流四個(gè)方面。
二、如何引入精益管理著力抓安全管理
運(yùn)用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進(jìn)精益安全管理。首先要從零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤方面引入到精益
