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管理、規(guī)范辦案、規(guī)范經(jīng)營）46小項痕跡標準，強調(diào)痕跡記錄零缺陷、零失誤、零差錯，建立了基礎(chǔ)管理標準模型，實現(xiàn)最優(yōu)計劃、最優(yōu)管理和最優(yōu)控制
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的核心思想就是要求產(chǎn)品品質(zhì)必須達到“零缺陷”，杜絕一切浪費，徹底降低成本。從煙草行業(yè)上看，煙草行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)是在麻痹大意中停滯不前，而且要企業(yè)員工
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檢驗出臺的措施是否有缺陷，是個彌補的好時機。因此，分析會不僅要定期召開，面臨特殊市場環(huán)境時要隨機召開，要達到人人發(fā)表觀點，個個踴躍
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，使市場控制指標減少波動，追求零缺陷，追求完美。
1、重點指標科學(xué)化。在以往對基層專賣的考核評價過程中，從指標的下達到指標的完成主要是基于
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除了社會經(jīng)濟增速放緩、十八大以來抵制“三公”消費以及控?zé)?、戒煙等法律法?guī)的相繼出臺，消費者消費觀念趨于理性外，更多的還是零售客戶自身的原因或缺陷造成的。這些影響卷煙銷售的因素
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顯眼處擺放了一個“意見簿”，廣泛地征求顧客意見，不斷完善零售經(jīng)營中的缺陷。
孫艷紅堅持每天晚上都要盤點當天零售經(jīng)營情況。回顧當天經(jīng)營細節(jié)，將一些重要
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進廠工作，雷老板逐漸的入不敷出了，他們身體有缺陷，工作起來當然不能跟健全人一樣了，因此工作效率低，產(chǎn)品加工不能達標，
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跟不上，掃碼槍的損壞，軟件的缺陷，終端PC機器的維護這些都需要人力，目前客戶經(jīng)理的個人精力和業(yè)務(wù)技能還跟不上信息化的需求。
5、掃碼銷售在后
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展開互動式的交流與溝通。從而，使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)全面了解當前客戶經(jīng)理隊伍管理現(xiàn)狀，營銷服務(wù)開展實際情況，梳理出存在的不足與缺陷，有針對性的制定
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方面下了很大的功夫，加強專賣隊伍建設(shè)，提升案件辦理水平，追求打假打非等環(huán)節(jié)零事故，進一步規(guī)范卷宗制作標準，追求零缺陷目標
