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擔(dān)當(dāng)精神。采取“每月一訓(xùn)”以及“讀書(shū)小組”的形式，開(kāi)展行業(yè)相關(guān)煙草法律法規(guī)、歷年區(qū)局、市局案卷評(píng)查通報(bào)以及自由裁量權(quán)相關(guān)文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，將黨建融合業(yè)務(wù)往心往深往實(shí)走
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為進(jìn)一步加強(qiáng)黨建經(jīng)驗(yàn)交流，共同探索國(guó)企基層黨組織開(kāi)展黨務(wù)工作的有效方式，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，近日，河北秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司機(jī)加車
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，參照全省系統(tǒng)結(jié)對(duì)共建工作實(shí)施意見(jiàn)，印發(fā)實(shí)施方案，明確共建領(lǐng)域、方式、步驟和要求，推動(dòng)結(jié)對(duì)共建工作細(xì)化落地。融合多種方式，細(xì)化共建內(nèi)容
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開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，有效利用行業(yè)、企業(yè)政策及各種有利條件，整合人力資源，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，探索建立創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新與業(yè)務(wù)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全體黨員及入黨積極分子深入分揀一線共同研究、解決新分揀線分揀破損率較高的問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、技術(shù)交流、會(huì)議研討等形式，從管理措施、運(yùn)行技術(shù)、操作細(xì)節(jié)等方面
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。整合卷煙工、商企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，將工業(yè)的營(yíng)銷資源和商業(yè)市場(chǎng)資源深度融合，工商共同策劃、聯(lián)合實(shí)施，建立工商深度協(xié)同的營(yíng)銷機(jī)制。建立“商零”互動(dòng)互惠的市場(chǎng)拓展機(jī)制
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，推進(jìn)工作有效開(kāi)展。三是促進(jìn)專銷職能融合。專銷人員之間緊密聯(lián)系、互通信息，在日常走訪市場(chǎng)中及時(shí)收集并反饋卷煙市場(chǎng)、零售戶動(dòng)態(tài)等信息，補(bǔ)足雙方在各自工作領(lǐng)域
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。
就下一步推進(jìn)支部特色化黨建項(xiàng)目建設(shè)，會(huì)議提出三點(diǎn)要求。一要在融合上著力，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建品牌建設(shè)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作深度融合，
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以“促轉(zhuǎn)型”為主方向，著力開(kāi)展“煙+N”產(chǎn)業(yè)融合行動(dòng)，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，在探索煙葉生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、設(shè)施建設(shè)管護(hù)“四個(gè)新模式
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;積極開(kāi)展相關(guān)管理實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)典型、樹(shù)立標(biāo)桿，有效促進(jìn)標(biāo)桿目標(biāo)管理體系各項(xiàng)工作落地運(yùn)行。同時(shí)，他們注重管理工具融合，將精益改善、QC小組活動(dòng)等作為
