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管、預(yù)檢管理，嚴(yán)格責(zé)任追溯，把質(zhì)量問(wèn)題解決在進(jìn)站收購(gòu)前，提高收購(gòu)效率與質(zhì)量。同時(shí)，將村鎮(zhèn)種煙干部、煙技員及其親屬納入“特殊群體”管理
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匠人手上的“技”，展現(xiàn)匠人心中的“藝”……
王建軍與機(jī)械結(jié)下的不解之緣可追溯到他兒時(shí)的生活經(jīng)歷。隨著家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抽水機(jī)、碾米機(jī)、翻土機(jī)漸漸取代了以往取水要挑、收米要
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一階段，懷舊是一種因素，而追溯中華文明的本源則是其中更深層次的因素。客觀地講，這種現(xiàn)象源自于物質(zhì)的滿足和精神層的長(zhǎng)期缺失之間的矛盾，是在富強(qiáng)之后
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，逐層逐級(jí)落實(shí)車間應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任。工作原則是核心職責(zé)全覆蓋、無(wú)盲區(qū)，各項(xiàng)管理職責(zé)可追溯、可還原。安全網(wǎng)格化的實(shí)施分為“分田到戶”、“大掃除”和精細(xì)耕作三個(gè)階段。“分田到戶”依據(jù)
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，提高質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，督促員工在工作中精益求精。
（三）積淀“匠心文化”
通過(guò)思想引領(lǐng)、制度約束
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的方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。同時(shí)調(diào)查人與受訪者同時(shí)親筆簽名并留下聯(lián)系方式，以便于后期的追溯。
麻煩接肘而至，各調(diào)查小組每天要完成兩個(gè)行政村的調(diào)查
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追溯，加強(qiáng)責(zé)任追究，有效提高了煙葉收購(gòu)純度和等級(jí)質(zhì)量。
推進(jìn)煙葉技術(shù)員職能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)煙葉技術(shù)員由輔導(dǎo)員向煙葉客戶經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變。研究制定了縣市單位“準(zhǔn)法人
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，古為今用，探索前行的文化定位，而且追溯歷史，徽煙之路也正是對(duì)徽商精神的實(shí)踐和傳承之路。
歷史上有名的徽商比比皆是，例如黃山毛峰
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等方面搞幾次專項(xiàng)行動(dòng)。同樣，應(yīng)該看到的是，通過(guò)發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和物流平臺(tái)，現(xiàn)在的假煙源頭變的更具有特點(diǎn)。首先，他們更為隱蔽。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的追溯性和證據(jù)
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;在他心里對(duì)大灣村的基本情況有了初步了解。
“大灣村原來(lái)是什么樣子，我們已沒(méi)有必要追溯?！痹诖逦瘯?huì)上，譚淮中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的話說(shuō)，“既然組織上信任
