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，并抽取了部分員工進(jìn)行座談，了解職工對(duì)企業(yè)文化宣貫、上級(jí)工作部署要求及自身崗位職責(zé)的認(rèn)知情況；同時(shí)還深入市場(chǎng)，調(diào)研卷煙市場(chǎng)監(jiān)管情況、零售客戶的滿意度及
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;的部署要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，銳意改革，大膽創(chuàng)新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在較高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了新突破，思想政治、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三講”活動(dòng)走在
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;分公司）根據(jù)省局的指導(dǎo)精神，按照市局的部署要求，通過完善以下幾個(gè)方面的工作，努力構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，完善“配送中心”的建設(shè)?！? 一
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煙草在線據(jù)《四平日?qǐng)?bào)》報(bào)道 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司四平卷煙廠一季度工作按照年度總體部署和要求，以產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提質(zhì)降耗工作為核心，以對(duì)標(biāo)為
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綜合素質(zhì)等幾個(gè)方面總結(jié)了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平的具體做法。審計(jì)監(jiān)督工作按照“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)素質(zhì)”的工作部署和要求，以推行審計(jì)委派制為契機(jī)，優(yōu)化整合審計(jì)資源
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和“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)工作做出部署要求，強(qiáng)調(diào)各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，積極行動(dòng)起來，明確國家局和省局（公司）的要求，做好規(guī)劃
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卷煙上水平的各項(xiàng)方針政策、部署要求與當(dāng)前進(jìn)行的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，從而使制訂的計(jì)劃、出臺(tái)的措施既符合國家局精神與要求，又切合單位實(shí)情，從而有的放矢、產(chǎn)生實(shí)效
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;專賣信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用加快，運(yùn)用現(xiàn)代化管理水平逐步提升。
按照國家局和省局黨組的部署和要求，趙全副局長對(duì)全系統(tǒng)2011年專賣管理工作進(jìn)行了全面具體的安排布署。趙全要
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和省局黨組的部署和要求，對(duì)公司2011年集中加工工作進(jìn)行了安排部署。2010年烤季為上海煙草（集團(tuán)）公司、湖南中煙工業(yè)公司和省進(jìn)出口公司3家試點(diǎn)單位集中
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有關(guān)決策部署和國家局有關(guān)部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以推進(jìn)水源建設(shè)
