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控制。一方面針對企業(yè)電子文件與紙質(zhì)文件共存的情況，細(xì)化了文件發(fā)放管理內(nèi)容。另一方面借鑒外來文件管理方式，明確部門負(fù)責(zé)人及體系管理員管理職責(zé)，保證文件有效傳遞到崗
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，一方面要保持品牌穩(wěn)定投放，另一方面客戶經(jīng)理要關(guān)注客戶銷售及時做好貨源補給工作。三“忌”搭配、搭車銷售。一“要”有序投放和重點投放相結(jié)合。二“要”在卷煙陳列上做文章，
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的調(diào)查具有以管窺豹的借鑒意義。一方
面，有助于政府了解煙民的卷煙消費水平和習(xí)慣，以及卷煙價格對吸煙率的影響程度；另一方
面，也可以為政府制定高效的控?zé)?/div>
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。針對專賣執(zhí)法工作的實際情況，不斷對專賣崗位廉政制度加以完善，切實堵塞廉政執(zhí)法漏洞，確保專賣執(zhí)法人員公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。
四是強化監(jiān)督。一方面
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，通過邊做、邊改、邊總結(jié)，不斷提升“7S”現(xiàn)場管理工作水平。
三是強化檢查促提升。一方面，由服務(wù)站每周組織一次“7S”檢查，查缺補漏、及時完善
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，盡心為客戶提供服務(wù)，通過指導(dǎo)客戶經(jīng)營、幫助客戶理貨、分析市場需求、提供法規(guī)咨詢等服務(wù)，最大限度促進客戶滿意。
四是下好“市場管理棋”。一方面按照要求對轄區(qū)
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局持續(xù)的開展雪茄煙治理專項行動，維護憑祥市良好的雪茄煙市場銷售環(huán)境。
為確保各項工作措施都落實到位，保障專項治理行動富有成效。該局一方面把雪茄煙治理工作納入日常市場監(jiān)管
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，各成員單位要確保思想認(rèn)識、工作目標(biāo)、行動步調(diào)一致。一方面要繼續(xù)開展多種手段、多種方式有針對性地開展卷煙市場管理工作，加強煙草、公安、工商部門之間的信息資源共享，充分發(fā)揮
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資料齊全，系統(tǒng)上線以來運行穩(wěn)定，一致同意該項目通過驗收?！? 項目驗收小組表示，供應(yīng)商評價管理系統(tǒng)建設(shè)一方面借助信息化手段開展供應(yīng)商考評工作，減輕
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打擊不法分子鉆空子。
一方面，縣局（分公司）為確?！耙妥迥辍本頍熓袌鲐浟砍渥?、經(jīng)營有序，按照州局（公司）相關(guān)要求
