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、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要積極探索日常市場(chǎng)監(jiān)管新模式，建立完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)結(jié)合、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。認(rèn)真抓好專銷結(jié)合工作，認(rèn)真研究制定實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲考核辦法。重點(diǎn)
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菊民副局長對(duì)2013年專賣管理工作做了部署。一是把“大戶”作為市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)，推進(jìn)課題制，形成“天價(jià)煙”檢查長效機(jī)制。二是推動(dòng)“政府領(lǐng)導(dǎo)、打私打假”模式，推進(jìn)
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煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正讓煙農(nóng)滿意。不斷完善以綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社為主體的農(nóng)機(jī)化運(yùn)行模式，提高農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)水平。整合社會(huì)零散資源，鼓勵(lì)機(jī)況良好、操作熟練
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良好的市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)范的經(jīng)營秩序。
會(huì)議要求，一是深入開展打擊卷煙非法運(yùn)輸非法銷售專項(xiàng)行動(dòng)，切斷非法卷煙流入我省通道；二是構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管模式，
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水平；狠抓模式創(chuàng)新，提升現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化程度；狠抓技術(shù)改造，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。他強(qiáng)調(diào)，要把推進(jìn)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)擺上重要
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建設(shè)的長效機(jī)制，是遵循全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的科學(xué)運(yùn)用實(shí)踐，也是對(duì)自身建設(shè)工作深入推進(jìn)的又一大膽嘗試。進(jìn)一步探索了自身建設(shè)工作由注重結(jié)果管理向關(guān)注過程管理轉(zhuǎn)變的全新模式。
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聚約式收購模式，開著私家車去賣已是常態(tài)化，煙農(nóng)們確實(shí)感到幸福。
連續(xù)兩年的提高煙葉收購價(jià)格，今年又是提價(jià)10%，再加上機(jī)耕、揭膜提溝培土
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烤煙種植地塊機(jī)械化耕作技術(shù)服務(wù)的新模式。7個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社機(jī)械化耕作服務(wù)隊(duì)作業(yè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)
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“五環(huán)節(jié)”審計(jì)模式。二是繼續(xù)抓好資金監(jiān)管工作。按照公司審計(jì)部的部署，2013年將繼續(xù)開展月度資金預(yù)算申報(bào)以及資金預(yù)算執(zhí)行情況的審核工作，突出抓好預(yù)算、資金、投資三環(huán)節(jié)審計(jì)再監(jiān)督
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虛擬整托盤出庫，出庫模式變?cè)瓉矸稚⒌恼斜P、件煙、零煙分別出庫為統(tǒng)一的整托盤出庫。流程調(diào)整后，出庫作業(yè)只需要一名管理人員進(jìn)行實(shí)物核對(duì)、兩名搬運(yùn)人員搬運(yùn)即可完成，
