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社區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條、科技創(chuàng)新平臺(tái)、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社、煙草文化展示中心、“雙強(qiáng)”型基層組織、里川煙葉特色品牌等，力爭(zhēng)在全國(guó)范圍內(nèi)建成功能齊全、模式創(chuàng)新、水平一流、示范引領(lǐng)的煙草產(chǎn)業(yè)集群。
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基本掌握了六西格瑪管理的作業(yè)模式，能夠較為熟練的運(yùn)用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê拖到y(tǒng)工具，其管理思維的不斷拓展和豐富更是難能可貴?？v觀本次發(fā)布的十項(xiàng)六西格瑪改善項(xiàng)目，
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突出一個(gè)“優(yōu)”字。以成功申報(bào)市級(jí)“青年文明號(hào)”為契機(jī)，按照“前臺(tái)統(tǒng)一受理、后臺(tái)分級(jí)辦理、前臺(tái)統(tǒng)一回訪”的業(yè)務(wù)模式，突出服務(wù)中心、管理中心和數(shù)據(jù)中心三大職能，推進(jìn)
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煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱(chēng)為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
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、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要積極探索日常市場(chǎng)監(jiān)管新模式，建立完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)結(jié)合、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。認(rèn)真抓好專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作，認(rèn)真研究制定實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲考核辦法。重點(diǎn)
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菊民副局長(zhǎng)對(duì)2013年專(zhuān)賣(mài)管理工作做了部署。一是把“大戶”作為市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)，推進(jìn)課題制，形成“天價(jià)煙”檢查長(zhǎng)效機(jī)制。二是推動(dòng)“政府領(lǐng)導(dǎo)、打私打假”模式，推進(jìn)
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煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正讓煙農(nóng)滿意。不斷完善以綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社為主體的農(nóng)機(jī)化運(yùn)行模式，提高農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。整合社會(huì)零散資源，鼓勵(lì)機(jī)況良好、操作熟練
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良好的市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)秩序。
會(huì)議要求，一是深入開(kāi)展打擊卷煙非法運(yùn)輸非法銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切斷非法卷煙流入我省通道；二是構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管模式，
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水平；狠抓模式創(chuàng)新，提升現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化程度；狠抓技術(shù)改造，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。他強(qiáng)調(diào)，要把推進(jìn)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)擺上重要
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建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，是遵循全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的科學(xué)運(yùn)用實(shí)踐，也是對(duì)自身建設(shè)工作深入推進(jìn)的又一大膽嘗試。進(jìn)一步探索了自身建設(shè)工作由注重結(jié)果管理向關(guān)注過(guò)程管理轉(zhuǎn)變的全新模式。
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