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都會影響上等煙比例,實際值與理論值有較大差距。因此,我們采用2009年全國煙葉收購數(shù)據(jù)和工商交接等級質(zhì)量監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)中的上等煙比例實際值進行估算,因為該年度
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年度目標任務(wù)的完成,勢必影響到今后較長一段時期的長遠發(fā)展。另一方面,隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,有的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了對終端的控制,這必然意味著
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的大背景下實現(xiàn)“保八爭十超萬億”的年度目標,行業(yè)上下必須要更加注重理性深思,更加注重扎實干事,從而以更加務(wù)實的新舉措新成效助力“卷煙上水平”。
三、做好
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充滿信心。
翻開上海煙機公司2014年度科技項目開發(fā)計劃,像ZB47型硬盒硬條包裝機組輔機配置升級這樣的設(shè)備改造提升項目,還有YB618型包裝機條盒紙反向包裝及煙包輸入
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;”提起種植烤煙,鳳岡縣進化鎮(zhèn)熊坪村煙地里的煙農(nóng)們七嘴八舌的議論著。
布局謀篇 凸顯產(chǎn)業(yè)大手筆
細節(jié)聚焦:2014年春節(jié)前夕,鳳岡縣城鄉(xiāng)上下傳達著本年度烤煙
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;穩(wěn)步提升其能力,使其緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐,確保合理利益得到保障和提升。
1.制定培訓(xùn)規(guī)劃,實施差異化培訓(xùn)。開展客戶培訓(xùn)要制定詳實的客戶培訓(xùn)規(guī)劃和年度
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制度的落實。在每一項教育方案后,配備相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,加強執(zhí)行力建設(shè),并列入年度目標管理考核當中。配套相應(yīng)考核方案,加大考核力度,
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;州(市)公司、縣級分公司實行目標責任制,與干部職工簽訂明示承諾書,把嚴控規(guī)模目標任務(wù)與干部職工年度績效工資掛鉤考核,嚴格考核獎懲
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,國家局黨組審時度勢,高瞻遠矚,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,研究制定了“堅持五個千方百計,做到三個堅定不移”的年度工作部署。對此,要
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的2013財年補償方案。譚崇博的工資將近160萬美元,還收到了270萬美元的績效獎金,以及價值660萬美元的股票回報和價值超過8.4萬美元的其他補償。在2013年5月的年度