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是內(nèi)功”的基本定位，強調(diào)要積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工，具體要求是要“堅持抓好源頭管控，注重從
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信息網(wǎng)絡(luò)。要在積極推進零售市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)化，提升市場監(jiān)管效率和市場監(jiān)管人員能力水平的基礎(chǔ)上，注重通過市場檢查發(fā)現(xiàn)案件線索，改變網(wǎng)絡(luò)案件主要依靠舉報的被動局面。要把
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，增加與客戶的接觸頻次，注重用VOC（客戶聲音）方法分析和研究零售戶真實需求，還利用休息時間，主動上門拜訪，
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許多企業(yè)往往重視命令的制定與傳達，而不注重之后的反饋溝通過程。這樣對激勵是很沒有好處的。對于企業(yè)來說，缺乏必要的溝通，目標的制定無法最大化企業(yè)的組織目標與員工
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，提高他們的購買欲望。三是做好品牌的維護。縣級營銷人員一定要有一顆平常心，要注重市場反饋，密切關(guān)注新品卷煙在市場銷量，消費人群的分布，客戶
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，九江煙草圍繞“引導(dǎo)式營銷”，以“三個重點關(guān)注”，推進“三大計劃”，最終是通過引導(dǎo)消費，關(guān)注重點，夯實網(wǎng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作
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，平衡品牌結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)客戶注重產(chǎn)品的多樣化和檔次的系列化展示，最大限度地滿足不同的消費群體、不同消費檔次顧客的消費需求。
三是加強客戶服務(wù)，做好卷煙配送。加大對
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。四是煙葉全部實現(xiàn)原收原調(diào)。堅持以品牌原料需求為導(dǎo)向，樹立精益生產(chǎn)理念，按照“需求導(dǎo)向、工商協(xié)同、注重質(zhì)量”的原則，深入探索實踐，
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益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內(nèi)功的行業(yè)改革方向，但煙草企業(yè)在推進精益理念的過程中，往往只注重了改善的手段，而忽略了最能影響和改變的精益
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;生產(chǎn)經(jīng)營性支出要堅持厲行節(jié)約原則，注重投入產(chǎn)出效益；著力加強資金營運管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，努力提高資金收益
