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，積極構(gòu)建“打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)”有機(jī)結(jié)合的監(jiān)管模式。全年累計(jì)查獲各類涉煙違法案件55起，查獲涉案卷煙7781條（假冒1029.6條），涉案
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，按周按月檢查落實(shí)，并嚴(yán)格考核。
據(jù)了解，陜西大區(qū)2013年將在工作模式上進(jìn)行新的探索和嘗試，擬將全省劃分三個(gè)片區(qū)，并成立西安
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，筆者認(rèn)為，作為煙草專賣執(zhí)法部門，要進(jìn)一步理清打假工作思路，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，不斷提升市場(chǎng)凈化率，最大限度讓消費(fèi)者滿意放心
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;報(bào)告從增強(qiáng)凝聚力突出“活”字，青年思想引領(lǐng)有新舉措；激發(fā)創(chuàng)新力突出“精”字，青字品牌打造有新模式；提升服務(wù)力突出“實(shí)”字，團(tuán)組織
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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力，實(shí)現(xiàn)過(guò)程
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，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保發(fā)展；強(qiáng)化專賣法規(guī)職能，以法制利器保發(fā)展；整合優(yōu)化資源配置，以科學(xué)機(jī)制模式保發(fā)展；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以
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“課堂”才能更好的深入“課堂”，跳出固定的培訓(xùn)模式才能從另外的新視角認(rèn)識(shí)當(dāng)下的培訓(xùn)模式，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，將營(yíng)銷資源置于市場(chǎng)互動(dòng)的大環(huán)境之中；
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補(bǔ)貼資金的“零現(xiàn)金”支付管理模式。2013年，分公司將以多項(xiàng)舉措全面推行煙葉收購(gòu)及煙農(nóng)補(bǔ)貼資金電子結(jié)算工作，進(jìn)一步杜絕管理漏洞，確保資金運(yùn)作安全規(guī)范
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;四）、與虹霓的合作進(jìn)程要進(jìn)一步加快，通過(guò)合作，培養(yǎng)全新的理念和管理模式。
（五）、加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，繼續(xù)
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工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力，提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理
