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建設(shè)年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃、是否按照《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好建筑物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統(tǒng)一標(biāo)識的落實等指標(biāo)。縣級分公司是企業(yè)文化建設(shè)的實施部門和落實部門
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，解放思想是一項基本功，更是一門必修課。面對新年度新任務(wù)，必須要切實把推進(jìn)思想解放作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要任務(wù)，常抓不懈?？梢哉f，我們
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、全員參與、工商一體、督查考核四個理念，制訂品牌培育年度規(guī)劃，明確培育重點和方向，并按照規(guī)劃進(jìn)行實施。
2、深入推進(jìn)工商協(xié)同營銷。分月、周與工業(yè)溝通貨源情況
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%等同于三個20%），其中“巨無霸”——“芙蓉王（硬）”更是已經(jīng)在2012年憑借116.5萬箱的銷量規(guī)模一舉躋身年度單規(guī)格銷量排名“前三甲”的位置
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，幾乎所有東西都可以通過網(wǎng)上渠道進(jìn)行銷售。
《2013年度中國網(wǎng)上零售市場形勢分析報告》顯示，2013年上半年中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達(dá)到7542億元，
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，2000年開始實行煙葉工商會員。會員單位在簽訂當(dāng)年的購銷合同的同時簽訂下一年度的煙葉購銷協(xié)議。合同和協(xié)議數(shù)量就是產(chǎn)區(qū)的煙葉市場需求量，成為國家下達(dá)計劃的重要依據(jù)。由于各產(chǎn)區(qū)
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，我們幾名內(nèi)管人員堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，齊心協(xié)力，主要做了三項工作：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。在內(nèi)管培訓(xùn)方面，我們周密制定內(nèi)管年度
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;三）卷煙銷售工作現(xiàn)狀
穩(wěn)銷量。堅持“穩(wěn)控總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合市局（公司）下達(dá)的年度指標(biāo)和轄區(qū)市場月度銷售情況，
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和決心。圍繞烤煙中心工作，制定了2013年烤煙生產(chǎn)“1.2.3.4.5”發(fā)展思路，即：圍繞全面完成年度烤煙生產(chǎn)收購1個目標(biāo)任務(wù)；夯實面積落實
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方向，促進(jìn)共同提升。
立足“兩個到位”
一是宣傳教育到位。就是樹立“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育先行”的理念。一是分類培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計劃，針對不同崗位人員開展培訓(xùn)，對新員工
