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基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)模塊、生產(chǎn)模塊等印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通暢，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)熟練操作技能，提高系統(tǒng)使用率。組織學(xué)習(xí)MES項(xiàng)目管理辦法
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的卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、品牌情況、庫(kù)存狀況，著力提升客戶(hù)品牌培育意識(shí)和自主推介能力，幫助客戶(hù)充分挖掘自身經(jīng)營(yíng)潛力，配合品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，從精心選擇品牌
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每一個(gè)員工都找到自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方向。
（四） 把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)放在監(jiān)督機(jī)制上
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，僅僅靠自身約束是不夠
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任何關(guān)系，給不了讀者感悟，引不起讀者共鳴。因此，寫(xiě)作時(shí)我們不妨站得高一點(diǎn)，想得深一些，結(jié)合零售行業(yè)實(shí)際、市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際、自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際
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，利用自身力量做好鑒定前培訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)基層人員情況進(jìn)行摸底，加大高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，積極選派技能骨干參加行業(yè)各
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，在終端中起到引領(lǐng)和輻射作用，因此在卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，商業(yè)公司要立足終端，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)和終端客戶(hù)的積極性、主動(dòng)性，以“四個(gè)優(yōu)先”開(kāi)展批零
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不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。目標(biāo)管理體系就是以目標(biāo)為
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中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，對(duì)“專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的制度性依賴(lài)過(guò)強(qiáng)。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無(wú)論是從員工自身
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的品牌個(gè)性投放。卻把軟件對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)幫助拋之腦后。這是營(yíng)銷(xiāo)人員在宣傳上也沒(méi)有注重宣傳方式，使終端客戶(hù)在貨源個(gè)性投放數(shù)量和軟件使用過(guò)程繁瑣上存在想法，給客戶(hù)滿意度帶來(lái)了負(fù)面影響
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氣度。只有奮進(jìn)，才能擺脫現(xiàn)實(shí)中的困頓，卸下心靈上的包袱，以更堅(jiān)強(qiáng)的意志、更陽(yáng)光的心態(tài)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更超前的思維來(lái)認(rèn)識(shí)和把握世界及自身，不追
