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鮮花綠植,一杯清茶伴著或認(rèn)真聆聽或激烈討論的會(huì)議代表……清新之風(fēng)撲面而來,但會(huì)后傳出的掌聲卻更熱烈。隨后的總經(jīng)理辦公會(huì),就落實(shí)年度具體工作,一一
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的預(yù)算分析。
(1)預(yù)算上報(bào)審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算,對(duì)資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報(bào)
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的內(nèi)部管理細(xì)則,變?nèi)吮竟芾頌榭冃Ч芾?#xff0c;過去對(duì)客戶經(jīng)理的管理憑市場經(jīng)理或者部門負(fù)責(zé)人的印象多,人情面子多,一到年度評(píng)選,先進(jìn)或者優(yōu)秀
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)是2014年度煙基常規(guī)項(xiàng)目投資總預(yù)算7044萬元,新建擴(kuò)建育苗工場4個(gè),新增集約化育苗能力1.83萬畝,預(yù)算資金1200萬元;開展
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人獨(dú)立核算,實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合:配送中心制定年度總預(yù)算,部門上報(bào)月度預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤;同時(shí),配送
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;注重提高銷量比重等指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),注重將考評(píng)結(jié)果對(duì)各分公司年度綜合評(píng)定、獎(jiǎng)補(bǔ)政策、干部使用等方面的應(yīng)用,切實(shí)體現(xiàn)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的激勵(lì)導(dǎo)向,增進(jìn)各分公司、各市場服務(wù)部
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和其服務(wù)子公司的當(dāng)前成本節(jié)約項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行。該項(xiàng)目,預(yù)計(jì)到2013年底,年度開支將比此前宣布的開支節(jié)約4億美元。
股息和股票回購計(jì)劃
在2013年8月
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;”的基礎(chǔ)上,開始了產(chǎn)品線向上延伸的探索。
2009年11月11日,全國評(píng)煙委員會(huì)年度主題報(bào)告研討會(huì)在南京召開。在會(huì)上,專家組成員對(duì)“南京(炫赫門
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,有效推動(dòng)依法行政工作。
作為行政執(zhí)法部門之一,陜西武功縣煙草專賣局高度重視每年一度的行風(fēng)政風(fēng)測評(píng)活動(dòng),將該項(xiàng)活動(dòng)納入年度工作目標(biāo)計(jì)劃。近年來,
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,卷煙零售終端建設(shè)已投入173260元,其中已出帳128260元,占年度項(xiàng)目資金額的64.13%。
(二)六個(gè)提升,