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民的文明理念就上了一大臺階。同時，高文輝也認為，在控煙工作當中，要尊重多數(shù)、包容少數(shù)。深圳的控煙工作走在全國前列，但是，這并不
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;適應發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，各煙草商業(yè)企業(yè)不斷整合資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極采取措施改善自身經(jīng)營方式，尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，“非煙物流”便是重要
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是攀枝花市局（公司）品牌培育的‘耕耘之道’。”
在營銷指導上，攀枝花市局（公司）牢固樹立“領(lǐng)導帶頭、中層跟進、全員參與”的營銷理念
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呢。利用積蓄的能量和本領(lǐng)，拓展和豐富自身生存的領(lǐng)域，向著“五大發(fā)展理念”和維護核心的高度政治覺悟，牢牢筑好“四個意識”陣地意識進發(fā)，在自身刷新自身
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、學習工作化的理念，積極轉(zhuǎn)變工作作風，向懶政做斗爭，培育自身廉潔自律的工作作風，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子黨員模范先鋒的帶頭作用。尤其零售戶誠信互助小組
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，積極探索引領(lǐng)消費新趨勢，在探索“旅游+煙草”課題中交上了自己的答卷。
“云煙”（七彩印象）正是將“旅游+煙草”理念化為優(yōu)質(zhì)
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源分配不公，怎樣解釋他也不信。于是我決定對他進行“一對一”的服務(wù)指導。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他店鋪周邊的行政單位多，而他的店面形象缺乏特色，經(jīng)營理念相對
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文化氛圍
卷煙是一種文化，我們在這種文化傳承過程中要發(fā)揮更多的智慧，而不簡單的是買賣供求關(guān)系。我們要從中渲染和傳播一種煙文化理念。這種文化的繼承和發(fā)揚，
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，一個有文化的經(jīng)煙戶和文化不夠不給力的經(jīng)煙戶，還是大有差別的。無論是理念、經(jīng)營，還是效果，都需要我們拿出真招實招，讓文化的氣息在日常
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集團公司38年的工作體驗及對世界上能幸存并壽命很長的公司進行了研究后，得出人性化管理其實正是新經(jīng)濟形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持持久的生命力
