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（1916）”完全遵循奢侈品手工制作的工藝，“黃鶴樓（1916）”所采用的煙葉都是一片片經(jīng)過專業(yè)技師手工篩選過后，再進(jìn)
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，無論從同比、還是環(huán)比的滿足度增長幅度看，今年上半年滿足程度都大大超過以往。
圖3： 2011-2012年品牌滿足度對比
從各規(guī)格的情況看，能
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客戶作為目標(biāo)客戶，新增目標(biāo)客戶數(shù)約1600戶；“黃鶴樓（硬品道）”、“黃鶴樓（硬問道）”、“黃鶴樓（硬
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煙草專賣品必須持有煙草專賣行政主管部門或者煙草專賣行政主管部門授權(quán)的機(jī)構(gòu)簽發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證；無準(zhǔn)運(yùn)證的，承運(yùn)人不得承運(yùn)?！钡诙龡l規(guī)定：“郵寄、異地?cái)y帶煙葉、煙草
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。這次走訪主要任務(wù)之一便是宣傳我們江西中煙生產(chǎn)的金圣品牌，給每一戶經(jīng)營戶都送去金圣四個(gè)品種（盛世典藏、吉品、硬時(shí)代、贛）的煙模和宣傳匾。我們一般會(huì)建議客戶把煙模
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分公司對照績效考核KIP進(jìn)行扣減；五是對在田間管理環(huán)節(jié)工作中表現(xiàn)突出的馬國慶、李才品等5位同志實(shí)行績效加分，增加績效考核分每人3分，增加績效工資共計(jì)
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，楊自業(yè)提出幾個(gè)問題：作為一個(gè)有著61年歷史的經(jīng)典品牌，應(yīng)如何與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提升，全力打造百年品牌？身處“300多萬箱卷煙產(chǎn)量
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供應(yīng)分配、煙葉收購的計(jì)劃落實(shí)與安排以及接待安排等等巨大工作壓力，對于物資或者說一些低值易耗品、家具用具等小件物資的管理上就有所放松，而導(dǎo)致造成一些不必要的損失而加大生產(chǎn)成本的增加
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條碼標(biāo)簽，卷煙用紙品條碼標(biāo)簽，煙用絲束條碼標(biāo)簽，煙用包裝材料條碼標(biāo)簽和其他煙用材料條碼標(biāo)簽共五大部分組成，經(jīng)過2008年和2009年的測試應(yīng)用
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通過定期不定期召開客戶座談會(huì)、新品品吸會(huì)、品牌推介會(huì)等不同形式，加強(qiáng)對零售客戶的教育與培訓(xùn)，使之增加營銷方面的知識以提高其經(jīng)營品牌的能力，調(diào)動(dòng)其培育品牌的主動(dòng)性
