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  • 終端服務有“三寶”

    ，通過找差距、挖潛力、強化經(jīng)營指導等方式，提升客戶經(jīng)營能力。此外，如果某客戶的檔位與各項經(jīng)營數(shù)據(jù)明顯高于周邊客戶，也應列為重點客戶，在

  • 選擇凋零

    ;擁有了凋零就擁有了歡樂之泉。享受凋零，就是享受綺麗的人生。 　　再回頭來看，設想一下，如果秋天泛黃枯葉不飄落，鮮艷花朵不凋零，

  • 如何推進卷煙消費環(huán)境建設

    ，因為與英美等國的卷煙品牌相比較，我們還是有較大的差距，如果有一天市場一旦放開，這些外國煙草巨頭將直接殺入，我國將難有品牌與之抗衡

  • 客戶經(jīng)理：開年抓好四件事

    。 　　二是積極搶抓機遇。春節(jié)期是一年的卷煙銷售的高峰期，如果零售戶經(jīng)營得好，那么一個月時間的銷量可能會超過平時數(shù)月總量。因此客戶經(jīng)理要提前對零售戶進行有關培訓

  • 卷煙營銷市場化取向改革下客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型

    ;市場維護，滿意度的提升，都是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使制定再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、擁有再好的管理機制、頒布再細的考核制度

  • 在“1+6+2”的引領下，堅定不移，凝心聚力

    的困頓焦慮，就很難理解并珍惜今天的淡定從容。如果還是習慣性去找這些目標，本質(zhì)上還是沒有擺脫思維慣性、路徑依賴，也很難理解好“四個必須加強”和“五個更加

  • 必看！對全國煙草工作會的一些解讀

    賺。沒有經(jīng)歷過曾經(jīng)的困頓焦慮，就很難理解并珍惜今天的淡定從容。如果還是習慣性去找這些目標，本質(zhì)上還是沒有擺脫思維慣性、路徑依賴，也很難理解好“四個必須加強

  • 從寬窄到中道

    。 　　如果說三千年成都是一本大書，那么寬、窄巷子就是它的裝訂線。 　　無論從建筑還是文化角度，成都正處于南北影響的交匯區(qū)。寬巷子、窄巷子曾經(jīng)是清代“滿城”轄地，

  • 客戶經(jīng)理：盤點全年“營銷路”

    方向。 　　其次，客戶經(jīng)理應當避免“以偏蓋全”，確保營銷工作盤點優(yōu)質(zhì)高效。 　　如果客戶經(jīng)理盤點全年營銷服務不系統(tǒng)、不規(guī)范，那么將會使得其所實施的總結歸納與

  • 巔峰對決勇者勝

    不一致，如果不進行調(diào)試，后續(xù)的操作必然卡殼，所有的努力將功虧一簣。 　　大學畢業(yè)參加工作僅一年、藝高人膽大的袁云苗，憑借扎實的知識儲備