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;節(jié)約了自然資源。
五是厲行勤儉節(jié)約，降低日常開支。一是加強(qiáng)辦公用品管理。嚴(yán)禁“無預(yù)算執(zhí)行”、“無請示采購”，大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，核定人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
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，進(jìn)而在消費(fèi)者心里形成潛在的文化認(rèn)同和情感眷戀。我們零售人在日常經(jīng)營活動中，如果能根據(jù)顧客的思想和買點(diǎn)，把這種文化加以選擇和提煉，用能夠吸引消費(fèi)者
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，在日常工作中工業(yè)企業(yè)也可以采取重點(diǎn)突破的策略，這種策略跟終端領(lǐng)袖有些類似，就是先啟動少部分終端，做好少部分終端，樹立其它終端的信心
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，確保工作及時(shí)高效完成。
加強(qiáng)日常維護(hù)，杜絕病車上路。行車時(shí)要注意做好車輛的“一日三檢”工作，即：行車前、行車中、收車后的檢查，三檢
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。綠滋肴充分借鑒COSPLAY的理念，將互聯(lián)網(wǎng)營銷手段移植到實(shí)體店日常經(jīng)營當(dāng)中，令消費(fèi)者耳目一新，優(yōu)化升級傳統(tǒng)實(shí)體店?duì)I銷手段。
“有什么樣的氛圍就有什么樣
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主動禮讓，就會給行人帶來很多便利，自己雖然多點(diǎn)小麻煩，但可省去許多大麻煩。
在日常工作、生活中都需要換位思考這種思維方式。部門與部門之間、個(gè)人與集體之間
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、分揀效率低等問題。比如，分揀線日常分揀工序有領(lǐng)取任務(wù)、卷煙上柜、對單揀貨等7個(gè)步驟，所需人員10人，其中1人負(fù)責(zé)切戶盒回收傳遞，1人負(fù)責(zé)調(diào)整煙姿
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，建立了“兩支隊(duì)伍”梯次培訓(xùn)機(jī)制，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)項(xiàng)目，從日常拜訪案例、終端建設(shè)難題、品牌推薦上柜技巧到營銷工作創(chuàng)新，在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn)，
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，建立了“兩支隊(duì)伍”梯次培訓(xùn)機(jī)制，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)項(xiàng)目，從日常拜訪案例、終端建設(shè)難題、品牌推薦上柜技巧到營銷工作創(chuàng)新，在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn)，
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政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、行動快的人民滿意的稽查隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性的工作，增強(qiáng)專賣人員善學(xué)習(xí)、善思考、善創(chuàng)新的原動力。
（二）扎實(shí)做好專賣日常
