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的選擇權(quán)，難以體現(xiàn)“客戶是上帝”的客觀關(guān)系管理理念，導(dǎo)致一些區(qū)域的客我關(guān)系不夠和諧。
二、提升營(yíng)銷管理水平的措施
針對(duì)上述營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，
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工作中在落細(xì)落小上狠下功夫，始終以“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”的態(tài)度和精神，把精益理念貫徹到工作的方方面面，對(duì)每一項(xiàng)工作都精雕細(xì)琢，讓
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，看似簡(jiǎn)單交談，實(shí)則灌輸著自己的理念，融入了做人道理。顧客會(huì)在交談中，感悟到我的為人處世，體會(huì)到我的真誠(chéng)所在，進(jìn)而
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小情緒，每個(gè)煙草人都應(yīng)該走出你的小情緒，釋放你的煙草大情懷，重新構(gòu)建你的認(rèn)識(shí)和理念高地，不要在小情緒里被彌漫的負(fù)面情緒、不滿情緒和堅(jiān)持忍耐的情緒
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，科技對(duì)各商業(yè)企業(yè)而言一樣重要，不僅體現(xiàn)在一些生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，也體現(xiàn)在日常的一些經(jīng)營(yíng)管理思想理念和基礎(chǔ)管理活動(dòng)的創(chuàng)新。因此，對(duì)商業(yè)企業(yè)而言
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，利用現(xiàn)代管理工具提升人力資源管理水平，要借助先進(jìn)的管理理念和管理手段提升人力資源管理的質(zhì)量和效果。比如，采取管理人員判斷法用于管理人員短期預(yù)測(cè)，
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，而卓越的質(zhì)量只能是質(zhì)量文化培育的結(jié)果。我們必須動(dòng)員全廠始終牢記紅塔“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、責(zé)任企業(yè)”的使命，牢固樹立紅塔“心懷品牌、專注品質(zhì)、傳遞價(jià)值”的理念，大力弘揚(yáng)講
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自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，手把手傳授育苗、田間管理、烘烤等環(huán)節(jié)的技巧，通過(guò)講解、示范和煙農(nóng)實(shí)際操作等方式，讓科學(xué)種植的理念深入到每一名煙農(nóng)的腦海。農(nóng)忙時(shí)，
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零售戶要樹立起“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，杜絕歪門邪道，不給有想法的人可乘之機(jī)，這樣，“防人之心不可無(wú)”才能變成現(xiàn)實(shí)。如果零售戶在經(jīng)營(yíng)上留一手
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”的理念貫徹在車間生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，這樣才能切實(shí)做到“事故為零”的安全生產(chǎn)，真正達(dá)到長(zhǎng)治久安。
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