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建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，千方百計(jì)“穩(wěn)煙田”，夯實(shí)煙葉發(fā)展之基；回答“誰來種煙”，圍繞“強(qiáng)農(nóng)”培育新型種植主體
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數(shù)據(jù)價值，享受數(shù)據(jù)帶來的便利。全鏈數(shù)據(jù)采集，提供多元數(shù)據(jù)來源。面向行業(yè)內(nèi)，將數(shù)據(jù)中臺與行業(yè)核心數(shù)據(jù)體系對接整合，形成行業(yè)級全域數(shù)據(jù)體系
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、崗位準(zhǔn)確響應(yīng)市場。構(gòu)建高效柔性的生產(chǎn)鏈。以市場為中心建立快速響應(yīng)機(jī)制，深化精益生產(chǎn)，以追求生產(chǎn)資源利用效率最優(yōu)為目標(biāo)，整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置
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普法知識大餐送到員工中間，實(shí)現(xiàn)“月月學(xué)、月月新”，增強(qiáng)了員工的普法新鮮感。借助小小直播間，廣大員工與法律專家實(shí)現(xiàn)了云端 “零距離”交流，既整合
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的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)打擊促規(guī)范。以“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動為契機(jī)，深化與公安、市場監(jiān)管等部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，整合校園周邊商鋪經(jīng)營情況，
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“七步走”方式，夯實(shí)設(shè)備管理根基。一是“強(qiáng)”制度。對車間設(shè)備管理點(diǎn)檢、潤滑等7個模塊管理制度進(jìn)行整合，形成車間統(tǒng)一的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。二是“重”規(guī)范。結(jié)合三基準(zhǔn)一規(guī)范
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的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，構(gòu)建病蟲害監(jiān)控預(yù)警體系，監(jiān)測結(jié)果可以通過中央展示大屏直觀展示，也可以通過電腦、手機(jī)APP實(shí)時掌握基地內(nèi)病蟲害發(fā)生的趨勢變化。智慧植保信息化系統(tǒng)
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一次文化軟實(shí)力的學(xué)習(xí)，通過整合縣局“星火”志愿服務(wù)隊(duì)、評選先鋒表率等一系列舉措加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，以達(dá)到突出重點(diǎn)、帶動前行、整體推進(jìn)的目的。三是以人民為中心總結(jié)檢驗(yàn)文化軟實(shí)力
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半個月左右，就全部起壟，我們?nèi)ツ?50畝不到，現(xiàn)在經(jīng)過我們土地整合之后，預(yù)計(jì)明年270多畝。在水口鎮(zhèn)篛過村，當(dāng)?shù)氐乃阪?zhèn)合作社機(jī)耕隊(duì)
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;整合全廠資源，克服疫情影響，倒排時間表，定期召開溝通協(xié)調(diào)會，帶領(lǐng)“超越”QC小組以精益求精的工匠精神做好參賽準(zhǔn)備，最終交出滿意的答卷。
