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7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實現(xiàn)管理考核的標準化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實效?！皟蓸洹币I(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場專項評比活動
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;并就2023年相關(guān)工作作出安排部署。與會人員圍繞崗位標準化落地試點、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化建設、創(chuàng)新工作室建設、創(chuàng)新經(jīng)驗分享等方面進行交流發(fā)言。會議要求，要持續(xù)聚焦“完善標準化和創(chuàng)新管理
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，搶抓行業(yè)一體化平臺建設歷史機遇，加強數(shù)字化創(chuàng)新賦能，全力推動核心業(yè)務數(shù)字化落地見效，全面提升數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營、數(shù)據(jù)賦能管理、數(shù)據(jù)輔助決策能力，為
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成果可落地、可推廣，進而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在重點領(lǐng)域、重點工作上取得新突破、新進展，奮力開創(chuàng)科技創(chuàng)新工作新局面，為創(chuàng)新型工廠建設蓄積更充足的底氣。阜陽卷煙廠
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繼續(xù)深化執(zhí)法新設備的運用，不斷提升執(zhí)法水平和綜合執(zhí)法效能，推動“智慧執(zhí)法”落地見效。
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“定期+隨機”的方式，每月由考核領(lǐng)導小組地對整個物流各個作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，并將“10S”檢查結(jié)果納入當月員工績效考核，確保管理標準落實落地。
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，黨的自我革命永遠在路上，要積極推進“清廉重慶中煙”建設落實落地，進一步提高政治站位、認清形勢任務、保持清醒頭腦；抓住責任鏈條，形成制度
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料法環(huán)”各要素進行深度分析，制定具體可行的成本管控方案并落地實施。推行成型機包機制度，把質(zhì)量改善工作責任分解到崗、落實到人，實現(xiàn)專人跟班跟蹤設備運行
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題攻關(guān)小組；積極對標行業(yè)內(nèi)外先進單位，加大優(yōu)秀成果引進，推動新技術(shù)落地應用，加速推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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執(zhí)行率與績效考核相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標準執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風險的識別和評價，完善質(zhì)量風險控制清單，夯實質(zhì)量風險保障機制。二是聚焦質(zhì)量管控的糾錯能力
