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，元春旺季過后連續(xù)、反復(fù)出現(xiàn)有所下滑、勉力持平、略微增長(zhǎng)，如果不是年初的飽和投放，高端品牌甚至都無法維持這樣的增長(zhǎng)。高價(jià)位產(chǎn)品的情況——相比于高端產(chǎn)品的增長(zhǎng)腰斬
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;有一系列深層次原因。有零售戶提出，“疫情后經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來的影響，主要就是卷煙消費(fèi)整體下滑，尤其禮品消費(fèi)收縮。以前有老顧客批量購買用來送客戶；
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，銷售下滑打擊著零售戶的信心，零售業(yè)正處于前所未有的變革之中。實(shí)體零售業(yè)發(fā)展到今天，尤其是疫情過后，顧客的消費(fèi)需求變了，他們的消費(fèi)習(xí)慣逐步向
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數(shù)還不到之前的一半?！彼卫习暹€無奈地說：“今年是我開店這么多年來最難的一年。國慶節(jié)結(jié)束后盤點(diǎn)了一下前十個(gè)月的銷售情況，整體下滑了大概4成，特別是飲料和零食這些
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/條整數(shù)價(jià)位和350元/條價(jià)位進(jìn)行布局。當(dāng)下，品牌向上生長(zhǎng)的壓力不斷增大。尤其是高端和高價(jià)市場(chǎng)，面臨著銷量下滑和價(jià)值矮化的雙重挑戰(zhàn)。諸多品牌選擇以銷量換價(jià)值，
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，以問題為導(dǎo)向，針對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)和嚴(yán)重短板不能隨隨便便簡(jiǎn)單歸因于外部因素。各專業(yè)工作組主動(dòng)做好指標(biāo)的長(zhǎng)期攻關(guān)工作，鞏固穩(wěn)定一級(jí)水平指標(biāo)成果，預(yù)防指標(biāo)下滑
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?？陀^來看，市場(chǎng)狀態(tài)的下滑，既有供需關(guān)系失衡帶來的影響制約，也有產(chǎn)品本身審美疲勞、缺乏活力的原因在里面。這個(gè)時(shí)候，通過新品上市，把狀態(tài)
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，有奢侈品牌業(yè)績(jī)下滑，也有新銳品牌風(fēng)風(fēng)火火……這些看似矛盾的、沖突的，就這么現(xiàn)實(shí)地交織在一起，構(gòu)成了復(fù)雜的不同維度，每個(gè)人看到的都是真實(shí)
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上半年更為突出。雖然不至于擔(dān)心拐點(diǎn)過后的斷崖式下滑，很必須要承認(rèn)，整個(gè)市場(chǎng)總體上處于大的收縮周期。特別是考慮到快速的人口老齡化，現(xiàn)有消費(fèi)群體將會(huì)進(jìn)一步萎縮
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，在這種環(huán)境下，來光顧的客人日益減少，店鋪經(jīng)營效益明顯下滑。汝城煙草了解情況后，啟動(dòng)支部結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃，幫助何丙春改造店鋪，
