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，我找你去，當(dāng)面聊聊。
出租車上，小東聞到了煙味，原來司機(jī)在抽煙。
“你能不能不抽？”小東有點(diǎn)沒好氣的說。
司機(jī)沒做
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，做到貨源動(dòng)態(tài)調(diào)控到位。
三是細(xì)化客戶成長總量評(píng)定。對(duì)極積參與批零協(xié)同實(shí)現(xiàn)利潤增加、品牌成長、銷量增長、經(jīng)營能力提升，所核定的供貨量不能滿足零售需求的，按評(píng)分結(jié)果
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“許可證轉(zhuǎn)讓”的動(dòng)機(jī)和原因
《煙草專賣許可證管理辦法》明確規(guī)定：許可證不能轉(zhuǎn)讓。絕大多數(shù)零售戶都知道這個(gè)規(guī)定，因而在退出卷煙經(jīng)營是，會(huì)主動(dòng)提出歇業(yè)申請(qǐng)
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;切記不能過度疲勞，更不能邊看邊飲酒。二是要保持清淡的飲食，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充水份，酒精類的飲料盡量不要喝。有高血壓、糖尿病和腦血管疾病的患者，熬夜容易誘發(fā)
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說是哪一款了，否則有做廣告的嫌疑）。當(dāng)時(shí)我告訴自己，連煙草公司都幫我，這次還不能成功？
人就是不能得瑟，剛屁顛屁
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陳列和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收：
品牌培育，包括新品上市、重點(diǎn)品牌維護(hù)和品牌推介。主要檢查品牌培育是否選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，落實(shí)上柜任務(wù)；能不能
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稅收貢獻(xiàn)率。在實(shí)際操作上，凡進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位就不能吸煙，凡領(lǐng)導(dǎo)干部何處都應(yīng)是控?zé)煴砺省Ｒ苍S有人會(huì)說，“當(dāng)官就不能吸煙”有違人權(quán)。但機(jī)關(guān)事業(yè)單位或公務(wù)人員連不吸食
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（公司）創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮黨組織主體責(zé)任，明確什么事情不能做、不能為?！柏?fù)面清單”的出臺(tái)也將為進(jìn)一步落實(shí)德宏煙草“提升五個(gè)形象”工作總體
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，最終造成顧客流失。
二忌“親疏有別”
在卷煙經(jīng)營中要做到生客熟客一視同仁，不能讓新顧客感覺到你對(duì)他不“公”，我們應(yīng)該力求做得盡可能完美，這樣他
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區(qū)還是需要加強(qiáng)的，還是需要有好多工作要做的，關(guān)于許可證的管理要求，還有很多零售戶是不懂的，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)強(qiáng)化，不能松懈
