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領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，強化工作措施，努力把農(nóng)村危房改造工程，建設(shè)成聚民心、暖民心、穩(wěn)民心的“民心工程”。2012年，全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造共
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，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度，優(yōu)化煙葉工作流程，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是因地制宜，優(yōu)化煙葉站
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;全力做好煙葉收購各項準(zhǔn)備工作，提高收購效率和水平。
??? 三是加強入戶預(yù)檢工作。各單位必須設(shè)立專職預(yù)檢員，建立健全預(yù)檢員工作考核評價制度，實行工作業(yè)績與薪酬
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。提高了煙農(nóng)對局（公司）的滿意度，增強服務(wù)煙農(nóng)的實效性。
完善制度建設(shè)，形成常太化服務(wù)機制。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度。健立建全領(lǐng)導(dǎo)
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殘留的高安全性煙葉為目的，通過土壤、水資源和大氣的環(huán)境監(jiān)測，實施水資源保護和土壤改良措施，在烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展GAP項目示范，建立健全烤煙
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;提升煙葉等級質(zhì)量水平。
建立健全收購管理規(guī)范，精心打造良好收購環(huán)境。健全管理辦法，分公司制定下發(fā)了《師宗分公司2012年收購管理辦法》、《師宗分公司2012年初烤煙
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;抓實收購管理，提升入庫煙葉等級質(zhì)量，確?？偭客瓿?#xff0c;質(zhì)量達標(biāo)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！? 一是建立健全煙葉收購入庫管理考核辦法、預(yù)檢員管理考核辦法
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過磅、手工開票等現(xiàn)象及煙葉調(diào)運功能模塊啟用執(zhí)行情況。七是環(huán)節(jié)管理。重點檢查認(rèn)真落實成包管理規(guī)定，進一步提高成包質(zhì)量；建立健全各種賬目，切實做到賬賬相符
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織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負責(zé)人親自負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全組織機構(gòu)和技術(shù)支撐隊伍，制定實施方案，深入宣傳、廣泛發(fā)動
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;及早部署，真抓實干，建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉示范基地，健全煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展長效機制，扎實推進特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目建設(shè)。
檢查烘烤煙葉
2012年
