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形勢(shì)，深入剖析了專賣管理工作實(shí)際存在的一些突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，就當(dāng)前工作提出了六點(diǎn)具體要求：一是提前進(jìn)入年底高峰期市場(chǎng)整治狀態(tài)，各中隊(duì)要統(tǒng)籌安排
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，對(duì)于提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平起到了重要作用。
會(huì)議對(duì)個(gè)別問(wèn)題整改進(jìn)度緩慢等進(jìn)行了深入的剖析，提出將建立全面審計(jì)問(wèn)題整改約談制度，要求整改進(jìn)度緩慢的縣級(jí)局
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;并聯(lián)系實(shí)際、自我剖析，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。
川渝中煙副總經(jīng)理、重慶煙草工業(yè)公司董事長(zhǎng)易從寬到會(huì)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并作了講話。他指出，會(huì)議務(wù)實(shí)、準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范、分析
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市委、區(qū)委、區(qū)局（分公司）一系列惠民優(yōu)惠扶持政策進(jìn)行剖析，宣講鼓動(dòng)，讓煙農(nóng)放心種煙，安心種煙，明明白白的種煙
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監(jiān)理人員了解等形式進(jìn)一步掌握基建管理工作的第一手材料。
二是認(rèn)真總結(jié)基建管理工作。多次召開(kāi)基建管理工作人員討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)基建管理工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析工作中存在
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局當(dāng)前工作給予了充分肯定，也提出了不少寶貴的意見(jiàn)和建議。針對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，峨山縣局副局長(zhǎng)潘兆康組織專賣室全體人員開(kāi)會(huì)參加討論，深入剖析存在問(wèn)題的原因及下一步
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解決有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)送貨人員思想引導(dǎo)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn)跟車宣傳，掌握第一手資料，剖析問(wèn)題，查找原因并及時(shí)解決問(wèn)題，確保按時(shí)保量
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認(rèn)識(shí)，找差距，針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，深入剖析產(chǎn)生原因，并制定了切實(shí)可行的整改措施。
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充分肯定，會(huì)議氣氛活躍。營(yíng)銷人員還結(jié)合轄區(qū)工作開(kāi)展情況，深刻剖析了存在的不足和差距。大家沒(méi)回避自身工作上出現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)，而是廣開(kāi)言路，交流解決辦法
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全面的總結(jié)，對(duì)一年來(lái)工作中存在不足進(jìn)行深刻剖析，并表示將以此次個(gè)人述職述廉工作為新起點(diǎn)，結(jié)合市局（公司）加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)
