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、指標(biāo)）→從數(shù)據(jù)庫中篩選匹配功能模塊的原料→AI輔助計(jì)算初步比例→小樣試驗(yàn)驗(yàn)證與微調(diào)”。流程更具預(yù)見性、科學(xué)性和高效性?！皺M配方”追求的是批次間的穩(wěn)定性?！柏Q配方”在實(shí)現(xiàn)卓越穩(wěn)定性
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、查效期，避免商品斷檔。??這套被陳姐稱為“生意說明書”的指南，精準(zhǔn)匹配了工農(nóng)需求波動(dòng)曲線，使庫存周轉(zhuǎn)效率明顯提升。 ?2.空間聯(lián)動(dòng)策略。庫存優(yōu)化還需突破店鋪
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，精準(zhǔn)匹配供需，切換時(shí)間縮短到10分鐘以內(nèi)，能源都用在了刀刃上。”能源管理員沈鵬程表示。技術(shù)改造的突破，讓節(jié)能潛力加速釋放。過去，除氧箱排放
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溫度、中高濕度、風(fēng)速匹配、漸進(jìn)排濕、延時(shí)增香”的技術(shù)要點(diǎn)，形成了涵蓋調(diào)溫、調(diào)濕、調(diào)風(fēng)速、調(diào)排濕、調(diào)時(shí)間的“五調(diào)”工藝體系，不但順應(yīng)了本地?zé)熑~的生理轉(zhuǎn)化規(guī)律，又精準(zhǔn)破解
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經(jīng)營專柜，并在專柜旁擺放了“購買新品有禮”的提示牌，激發(fā)顧客的購買欲望。二是明確新品定位，尋找匹配客源。每個(gè)煙民都有自己固定的吸食品牌和習(xí)慣，
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”得清清楚楚。創(chuàng)新推行“一車多任務(wù)”模式，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)精準(zhǔn)”?；谀康牡刂丿B度、人員數(shù)量等要素規(guī)劃最優(yōu)路線實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)匹配，基于任務(wù)整合單次出車同步完成文件遞送、會(huì)議接送、設(shè)備
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;自動(dòng)匹配并精準(zhǔn)推送信息至操作、維修、質(zhì)量管控等條線的對應(yīng)責(zé)任人，有效提升響應(yīng)速度與風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效。以“短板弱項(xiàng)可視、方向措施可視、改進(jìn)成效可視”為目標(biāo)，寧波卷煙廠構(gòu)建了數(shù)字化
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被海關(guān)查沒，且約定的賠償標(biāo)準(zhǔn)亦不足以與其過錯(cuò)程度相匹配。法院酌情雙方負(fù)同等的過錯(cuò)責(zé)任，案涉貨物價(jià)值有報(bào)關(guān)單據(jù)為證，B貨代公司應(yīng)承擔(dān)貨物報(bào)關(guān)價(jià)值50%的賠償責(zé)任
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分析、系統(tǒng)運(yùn)維、綠色管理能力的復(fù)合型人才短缺，人才結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級需求不匹配。上述問題反映出，綠色精益管理不僅是技術(shù)問題，更是管理理念、制度設(shè)計(jì)與組織能力的綜合體
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相關(guān)部門聚焦運(yùn)輸安全、貨物質(zhì)量、規(guī)范管理等方面編制公鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)操作手冊，建立健全公鐵聯(lián)運(yùn)全過程運(yùn)行管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)、運(yùn)力匹配、過程運(yùn)行、到貨管理等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理
