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，形成個人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵機制。三是開展內(nèi)管案件績效工作考核，徹底改變“查與不查一個樣、查多查少一個樣、查好查壞一個樣”的現(xiàn)象，讓工作不力
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變，要更加注重供需匹配，更加注重量價均衡，更加注重效益優(yōu)先，更加注重客我共贏?！奔质芯?#xff08;公司）局長、經(jīng)理吳曉旭說
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有序、增量匹配共享”的評價體系。
“管理層面通過‘放’方向的簡政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實現(xiàn)效率提升；單元層面通過落實經(jīng)營責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
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從業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)的實際來看，培訓(xùn)措施過于單一、培訓(xùn)體系不系統(tǒng)以至于客戶經(jīng)理的培訓(xùn)效果并不十分理想。營銷服務(wù)技能與其所開展的營銷服務(wù)存在著不匹配、不銜接等問題。有關(guān)零售戶分類指導(dǎo)、品牌培育
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，空氣開關(guān)損壞后立即更換，保險絲和空氣開關(guān)的大小一定要與用電容量相匹配，否則容易造成觸電或電氣火災(zāi)。
二要經(jīng)常檢查線路。有些店鋪營業(yè)面積較小
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類卷煙分揀系統(tǒng)包括56個臥式分揀煙倉、80個異型煙立式煙倉、90個標(biāo)準(zhǔn)立式煙倉和40個電子標(biāo)簽貨格，根據(jù)卷煙規(guī)格進行匹配，具備同時對266個不同規(guī)格卷煙進行分揀的能力
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頻次和數(shù)量不穩(wěn)定等情況。”常州市局專賣處副處長賀偉介紹道。前不久，他們通過數(shù)據(jù)庫后臺監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，某零售戶訂貨量和實際銷售情況不匹配，存在非正常渠道進貨的可能性
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、保持定力?！?
另一方面，從集中交易到最終的訂單完成還有必要且適當(dāng)?shù)恼{(diào)整過程，根據(jù)市場需求和目標(biāo)進度來加以修正，進而匹配適當(dāng)?shù)膸齑嫦蛥f(xié)議增加
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;就像是對方瞌睡的時候遞上枕頭，口渴的時候送上甘泉，需求與服務(wù)適當(dāng)?shù)?em class="term">匹配，服務(wù)方與被服務(wù)方皆大歡喜。所以，如何了解客戶的需求，就
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能力并不匹配的產(chǎn)品。因為，現(xiàn)代消費除了滿足人們真實的需要之外，更有彰顯某種身份標(biāo)簽的功能。
了解了這些，你就知道為什么最近幾年很多國貨品牌突然火了
