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壓力是另外一個叫好不叫座的無奈，新的政策取向，對于雙喜?紅雙喜而言又到了一個關(guān)鍵的十字路口。
「細(xì)支云龍」極好地解決了云煙的二類空白和增長乏力，
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;做好分析工作，制定和完善應(yīng)對預(yù)案；保持定力，堅持市場化取向改革，以發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題；清晰調(diào)控目標(biāo)，加強(qiáng)
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，煙草行業(yè)“四大難題”日益突出，卷煙營銷市場化取向改革不斷推進(jìn)，推進(jìn)精益文化建設(shè)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，也是精益管理融入企業(yè)文化的客觀需要。
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;特別是卷煙營銷市場化價值取向的實驗的不斷推進(jìn)，整個客戶經(jīng)理隊伍也有了一定的市場化發(fā)展。但是總體來看，在客戶經(jīng)理隊伍的管理與使用等方面，仍然保留著較為封閉的管理
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營銷市場化取向改革的不蹲深入推進(jìn)，客戶訂貨自主權(quán)增大，可以說“想訂啥貨有啥貨，”不愁斷貨，也不愁庫存積壓。但在一些卷煙市場，緊俏貨
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“寬窄”品牌不僅僅代表一盒煙，其背后還代表著深厚的哲學(xué)理念、文化理念、品牌文化、文化內(nèi)涵、價值取向等思想精髓，更是來自四川的代表性“名片”。
一、品牌的緣起與
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、服務(wù)消費(fèi)者的重要橋梁。
重創(chuàng)新 增動能
提升改革效果。漯河市局（公司）根據(jù)在卷煙營銷市場化取向改革實際運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的問題，在確保改革方向、核心內(nèi)容
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資格，零售戶不能批發(fā)卷煙，只能從事卷煙零售業(yè)務(wù)。當(dāng)前，隨著卷煙營銷市場化取向改革步伐的加快，卷煙市場貨源供應(yīng)充足，個別經(jīng)營大戶庫存
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空間看不到，品牌又在工業(yè)這邊，現(xiàn)時的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷管理、客戶服務(wù)、品牌培育該做什么又能做什么？這是很現(xiàn)實而具體的課題。在深化市場化取向改革的引領(lǐng)下，
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為先導(dǎo)，推進(jìn)終端協(xié)同進(jìn)化戰(zhàn)略。尊重市場真實需求，著力推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，完善消費(fèi)需求導(dǎo)向機(jī)制，為零售客戶提供適銷對路的貨源。同時，
