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;有效溝通。提合理化建議時(shí)要立足于本崗位，注意時(shí)間點(diǎn)，最好在決策前和決策后提建議。再如，領(lǐng)主錯(cuò)位：代理人不要當(dāng)領(lǐng)主，要有一盤棋思想
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忽視了員工的意見和實(shí)際需求。每年制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該充分征求員工的意見和建議，把員工所提出的合理化意見和建議轉(zhuǎn)換成組織的目標(biāo)，這樣才能提高員工參與
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，服務(wù)意識(shí)上的差距。
卷煙從業(yè)人員的整體效率能力的不平衡。
國(guó)際卷煙網(wǎng)絡(luò)的借鑒與啟示
借鑒之一——機(jī)制的合理化
日本煙草、菲莫公司等國(guó)外跨國(guó)公司幾乎都是工商一體的企業(yè)
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，由于當(dāng)前零售戶毛利率提高的示范效應(yīng)，卷煙經(jīng)營(yíng)的零成本，更多的人想通過經(jīng)營(yíng)卷煙來(lái)提高收入。但是辦零售許可證往往被各地的合理化布局規(guī)定擋在門外。怎么辦，只好
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”，保持市場(chǎng)凈化率98%以上；證件管理嚴(yán)格按照合理化布局規(guī)定受理行政許可事項(xiàng)，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、辦理限時(shí)制、受理公示制，確保所受理行政許可申請(qǐng)真實(shí)
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，按照“三基四化”的總體要求確實(shí)改善煙葉收購(gòu)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大創(chuàng)新力度，改變煙葉收購(gòu)傳統(tǒng)模式，做到煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化進(jìn)行，最終做到
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
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動(dòng)態(tài)，提出合理化意見和建議，為下步維護(hù)出謀劃策，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，真正詮釋了“以情增值、以誠(chéng)增效、以優(yōu)增力”。
“合抱之木，生于
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點(diǎn)課培訓(xùn)小組、新聞報(bào)道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班委
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都要求職工提“金點(diǎn)子”、“合理化建議”，可這些金點(diǎn)子是不是真用了，很值得我們深究啊。
小煙卷兒：說(shuō)到這個(gè)稅，現(xiàn)在就有新的問題?！洱R魯晚報(bào)
