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了看法，并達(dá)成了共識(shí)：設(shè)備必要調(diào)試周期盡量給足，以保障質(zhì)量；全員要牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷意識(shí)，嚴(yán)控過程管理，持續(xù)改進(jìn)
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需要什么，讓商業(yè)更了解渠道終端需要什么，讓客戶更了解卷煙經(jīng)營(yíng)需要什么。用活動(dòng)提升張力。本次系列活動(dòng)具有活動(dòng)周期持續(xù)穩(wěn)定、活動(dòng)階段銜接順暢、活動(dòng)指向明確具體的特點(diǎn)，將終端
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供應(yīng)商的特點(diǎn)確定一個(gè)訂貨周期，要保證產(chǎn)品不斷貨，又要給供應(yīng)商預(yù)留出送貨時(shí)間?！ ∑浯?#xff0c;對(duì)于庫存過多的產(chǎn)品難免會(huì)造成庫存積壓，這就需要煙酒店老板們
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發(fā)生變化，影響其吸味?！ 《亲⒁獍才胚M(jìn)貨保持合理庫存，勤進(jìn)勤銷，加快周轉(zhuǎn)。按照煙草限量供貨政策、訪銷送貨周期結(jié)合市場(chǎng)需要，制訂合理的卷煙進(jìn)貨計(jì)劃
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、技術(shù)”6各方面的問題，高標(biāo)準(zhǔn)快節(jié)奏開展烤煙移栽工作，縮短移栽周期。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高大田移栽質(zhì)量。堅(jiān)持一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，
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決策能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以產(chǎn)品全生命周期管理、提升過程質(zhì)量管控能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力三條主線為驅(qū)動(dòng)，借助智慧制造平臺(tái)的根因分析，實(shí)現(xiàn)了工藝與質(zhì)量、過程與風(fēng)控、監(jiān)控與預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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滿滿。王書江是解放村的烤煙種植大戶，也是致富能手，種煙已經(jīng)有十多年的歷史。據(jù)他介紹，按照他今年種植的煙葉計(jì)算，在種植的8個(gè)月周期內(nèi)，
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，直把紅土地?fù)Q了顏色。自4月1日開始移栽煙苗以來，板橋街道統(tǒng)籌水源、人力、機(jī)械等資源，圍繞移栽周期倒推時(shí)段，在保證移栽標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量基礎(chǔ)上
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;培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋全品牌、全過程，培訓(xùn)人員延伸至全體一線操作人員；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將標(biāo)準(zhǔn)檢查與日常工藝檢查有效融合，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重要程度確定檢查周期
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三年醇化的標(biāo)準(zhǔn)。在2010年左右的時(shí)候隨著市場(chǎng)需求的增加，很多雪茄煙葉的醇化周期變短，醇化方式增加了人工干預(yù)。典型的是池浸法。把在谷倉中晾干一段時(shí)間的煙葉一層層堆積在水泥池
