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零售終端客戶(hù)從過(guò)去的粗放式經(jīng)營(yíng)、經(jīng)驗(yàn)式管理向精細(xì)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)零售終端經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化水平。
四、要重點(diǎn)激發(fā)活力，促發(fā)展
零售終端店鋪形象提升
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戶(hù)經(jīng)營(yíng)地址方面，要盡量具體到某村某街某牌號(hào)，不能含糊，防止零售戶(hù)“鉆空子”，隨意搬遷店址。四要定期開(kāi)展證照信息普查工作。通過(guò)入戶(hù)核查
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開(kāi)好黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì)。黨組成員、班子成員、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員要以普通黨員身份參加所在支部專(zhuān)題組織生活會(huì)。四要堅(jiān)持把整改落實(shí)和建章立制貫穿活動(dòng)始終。要把黨組及班子成員的“四風(fēng)”問(wèn)題、征求意見(jiàn)階段收集到的對(duì)
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創(chuàng)新等方法方式持續(xù)提升品牌內(nèi)在品質(zhì)。隨之品牌內(nèi)在品質(zhì)的不斷提升，其外在表現(xiàn)是品牌的價(jià)格也會(huì)隨著品牌結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整升級(jí)而穩(wěn)定上移。
四要正確處理好經(jīng)營(yíng)與規(guī)范的關(guān)系。在目前煙草專(zhuān)賣(mài)
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負(fù)責(zé)的區(qū)域的零售戶(hù)介紹新品特點(diǎn)，適合消費(fèi)層次以及如何增強(qiáng)新品賣(mài)點(diǎn)等知識(shí)，以讓零售戶(hù)充滿(mǎn)信心，大力推介；第四要勤于總結(jié)。作為客戶(hù)經(jīng)理要經(jīng)常深入零售戶(hù)
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“四要”和“四不要”：要看球、要快樂(lè)、要守法、要文明；不要酒后駕駛、不要疲勞駕駛、不要開(kāi)斗氣車(chē)、不要分心駕駛?？辞蛞胤ā⒁拿?#xff0c;確應(yīng)如此！除了不
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，在立足本地?zé)煹耐瑫r(shí)適當(dāng)進(jìn)購(gòu)?fù)獾責(zé)?#xff0c;以留給顧客選擇的空間。第四要充分挖掘卷煙市場(chǎng)，要主動(dòng)出擊，調(diào)研周邊居民消費(fèi)情況，要抓住一切可以抓住的商機(jī)
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，完善管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管。
四要善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，要搞好搞活一個(gè)企業(yè)
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;根據(jù)顧客反映味道也很不錯(cuò)，要不您買(mǎi)包試一試如何？”顧客見(jiàn)到我們?nèi)绱苏\(chéng)懇的態(tài)度，說(shuō)不定生意就做成了。第四、要舍得贈(zèng)品。遇到顧客買(mǎi)煙，身上沒(méi)有打火機(jī)
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“四要作風(fēng)”的要求不相適應(yīng)。思想不夠解放，安于現(xiàn)狀、輕松散漫的工作狀態(tài)依然存在，干部職工壓力不夠、動(dòng)力不足的狀況還沒(méi)有從根本上改變。如何提高煙草企業(yè)員工歸屬感，
