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品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，更為“551”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
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責(zé)任落實(shí)到人，明晰教育的主線(xiàn)地位，密切聯(lián)系實(shí)際，從思想和行動(dòng)上貫徹落實(shí)《實(shí)施方案》；三是要廣泛動(dòng)員，形成氛圍，讓每一名
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;一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須抓住烤煙生產(chǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)增收、群眾致富的支柱產(chǎn)業(yè)地位不動(dòng)搖，要為地方增收算好賬，為煙農(nóng)增收算好賬，要全力抓住烤煙生產(chǎn)的牛鼻子不放，堅(jiān)持
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出，近年來(lái)，隨著中央對(duì)農(nóng)業(yè)扶持政策的不斷加大，煙葉生產(chǎn)在縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性地位受到較大沖擊和影響，面對(duì)新形勢(shì)，廣西區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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，統(tǒng)一了在打擊涉煙違法犯罪中的適用法律法規(guī)和工作標(biāo)準(zhǔn)。為加大打擊涉煙違法犯罪工作力度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為踐行“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的行業(yè)價(jià)值觀，鞏固“兩煙”支柱產(chǎn)業(yè)地位
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，提高工程質(zhì)量，11月底前通過(guò)省局驗(yàn)收。
要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織形式。堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)地位和“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的基本經(jīng)營(yíng)制度，按照“種植在戶(hù)、服務(wù)在社
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煙草市場(chǎng)報(bào)告：2010年版”。
盡管吸煙仍然繼續(xù)在煙草銷(xiāo)售中占據(jù)支配地位，但人們對(duì)與吸煙有關(guān)的健康危險(xiǎn)的意識(shí)在不斷提高，煙草使用者的意識(shí)也越來(lái)越提高
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;與全市的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)如何做好2011年的煙葉工作，程組長(zhǎng)要求郟縣分公司要清醒地認(rèn)識(shí)到煙葉工作在全市所處的地位和價(jià)值，并牢固樹(shù)立五種意識(shí)：
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;以消費(fèi)品行業(yè)處于上游的生產(chǎn)商和處于下游的渠道商為例，針對(duì)他們不同的強(qiáng)弱勢(shì)地位，可以做一個(gè)如圖二所示的矩陣分析，以揭示上下游之間圍繞著“通脹成本轉(zhuǎn)移”的博弈邏輯
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?！辈贿^(guò)，周思然也強(qiáng)調(diào)，一些企業(yè)并不具備強(qiáng)硬的品牌實(shí)力和足夠的市場(chǎng)地位，盲目定位高價(jià)，銷(xiāo)量難以得到保障，市場(chǎng)空間也不會(huì)大。
