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歷史所展示的那樣，一種設(shè)計(jì)方案的引入和產(chǎn)品成功商業(yè)化之間的間隔時(shí)間是不均衡的。帶有薄荷醇的過(guò)濾嘴卷煙最早在1924年就有了雛形，但直到上世紀(jì)50年代中期才變得流行起來(lái)
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培土封根促進(jìn)煙株次生根產(chǎn)生，使煙株直立穩(wěn)固和營(yíng)養(yǎng)均衡；對(duì)于脫肥煙田適當(dāng)噴灑磷酸二氫鉀和煙望素等速效肥料，補(bǔ)充因長(zhǎng)時(shí)間降雨淋失的煙田肥料，保證煙株
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;摒棄雜念，不胡思亂想。蟻食，就是要像螞蟻一樣，不挑食，不多食，每樣都吃點(diǎn)，每樣又不多吃，達(dá)到營(yíng)養(yǎng)均衡
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各地吃透文件精神，用足國(guó)家計(jì)劃資源，把計(jì)劃增量變成發(fā)展成果；用好國(guó)家計(jì)劃資源，讓計(jì)劃增量成為均衡發(fā)展的武器，成為精準(zhǔn)扶貧的渠道。尤其
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加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督舉措。
嚴(yán)格按照煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范做到均衡銷售卷煙，加強(qiáng)異常品牌的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取控制措施，防止卷煙外流
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，“三堅(jiān)持”抓實(shí)2014年煙葉生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入2.37億元，全力打造南澗紅大煙葉品牌。
南澗紅大長(zhǎng)勢(shì)均衡
堅(jiān)持合同管理主線，狠抓面積
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;也能為營(yíng)銷中心品牌采供部提供真實(shí)的貨源需求信息，從而達(dá)到貨源真正的“均衡投放”。
4、可實(shí)時(shí)參與網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)客戶可以了解各中煙工業(yè)公司的品牌文化
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公司的步伐，公司的訂貨方式、卷煙供應(yīng)節(jié)奏等等來(lái)備好卷煙庫(kù)存，特別是公司目前對(duì)零售客戶實(shí)行貨源的均衡投放政策，就需要緊密配合客戶經(jīng)理，在客戶經(jīng)理
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社會(huì)庫(kù)存、零售動(dòng)銷、客戶盈利水平等動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行貨源調(diào)控，結(jié)合品牌培育目標(biāo)和銷售任務(wù)進(jìn)一步量化調(diào)控目標(biāo)、細(xì)化調(diào)控節(jié)奏、稍緊平衡、均衡銷售，努力保持“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶
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假設(shè)所有的煙草企業(yè)的收入都均衡地受到非法卷煙的影響，這樣我們可以將全行業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用到個(gè)別企業(yè)而不需要過(guò)多考慮。
菲莫公司的收入減少是因?yàn)槭艿郊倜?、?guó)內(nèi)非法產(chǎn)品和非特定非法產(chǎn)品的影響
