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實(shí)際行動(dòng)助力創(chuàng)建文明和諧社會(huì)，努力打造宜居環(huán)境而貢獻(xiàn)自己的力量。讓文明吸煙和理性控?zé)焻f(xié)調(diào)發(fā)展，既要讓吸煙者有權(quán)利享受吸煙的樂趣，防止控?zé)熃^對(duì)化、擴(kuò)大化、片面化趨勢
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的煙草專賣執(zhí)法工作中去，使之更好的推動(dòng)涉煙案件查處、業(yè)戶規(guī)范整治等工作的開展。只有這樣，才能使得跨地區(qū)“互檢互學(xué)”活動(dòng)作用最大化，全面推動(dòng)本地區(qū)煙草專賣執(zhí)法能力
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管理與運(yùn)行容易出現(xiàn)不均衡問題。
當(dāng)前，基層煙草企業(yè)在管理與發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)努力方向，就是確保資源利用實(shí)現(xiàn)最大化，在規(guī)范管理的同時(shí)，深入挖掘
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，就難贏得客戶，沒有客戶，就沒有銷售，因此提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)非常重要。客戶經(jīng)理應(yīng)該在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能最大化，
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。在辦證領(lǐng)域開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營效益，壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本
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，無法實(shí)現(xiàn)利潤最大化。還有一些零售客戶訂貨粗心大意，提交訂單時(shí)不認(rèn)真核對(duì)，馬虎了事，導(dǎo)致出現(xiàn)訂錯(cuò)牌號(hào)規(guī)格，或者少訂、多訂，收貨時(shí)
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作作為改革發(fā)展的重心，做到精神不懈怠、步伐更堅(jiān)定、斗志更旺盛，努力實(shí)現(xiàn)“市場管理終端化、資源整合最大化，訴求解決高效化、工作保障常態(tài)化”的市場管理與服務(wù)工作機(jī)制。
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、不同競爭環(huán)境的消費(fèi)需求，而且最大限度地考慮自我利益，不擇手段地追求利益最大化。
以自我的模式去組織貨源。大型連鎖企業(yè)或者商場，總是基于自己多年建立的供應(yīng)商
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企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]將精益管理的效果最大化[J].吳偉軍，白春義.包裝財(cái)智.2013（09）
[2]淺論精益
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顯得更為重要，因?yàn)槊總€(gè)流程，都需要采用最優(yōu)管理方式，使得生產(chǎn)效率最大化。
大膽使用管理型人才，是讓管理人才說話有分量、有人聽，
