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輝煌明天
在“532”和“461”的大品牌主導(dǎo)格局下，上海煙草集團(tuán)確立了“1+3”的品牌發(fā)展布局（即“1”是指“中華”這個(gè)品牌，“3”則是指
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。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，形勢(shì)越是向好，越是需要保持清醒頭腦，除了對(duì)某些大品牌快速擴(kuò)張的方式與動(dòng)因持保留態(tài)度，比如其增長(zhǎng)依靠大面積的品牌整合
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不斷整合，“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的格局正逐步形成。常德煙機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周詩偉認(rèn)為：“對(duì)煙機(jī)企業(yè)來說，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，
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海領(lǐng)域。由于細(xì)支煙市場(chǎng)還有待拓展，競(jìng)爭(zhēng)尚不算充分，還沒有形成真正有影響力的大品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間。反觀普通規(guī)格的卷煙品牌，受計(jì)劃資源的限制，短期內(nèi)
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;從國外品牌轉(zhuǎn)向國內(nèi)品牌。
品牌折扣是其大愛。受“品質(zhì)趨優(yōu)、價(jià)格趨低”的心理影響，新節(jié)儉主義者也十分青睞大品牌的折扣產(chǎn)品，常常光臨線上、線下各種折扣店，比如
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全社會(huì)關(guān)注，煙草行業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步受到制約；煙草行業(yè)又出現(xiàn)許多新的矛盾和新的問題。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，
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為目標(biāo)，積極實(shí)施大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的新時(shí)代，在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中，圍繞“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作，江西中煙提出全面推進(jìn)工作上水平是實(shí)現(xiàn)
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、美國政府等申請(qǐng)批準(zhǔn)?！ W萊雅新帥上任或加速收購雅芳 “一切皆有可能，這種國際大品牌間的收購純屬資本的博弈，與股價(jià)密切相關(guān)?！眮喼轕H PC咨詢總經(jīng)理谷俊對(duì)記者
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，已基本形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的新業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，隨著“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，全國重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模不斷擴(kuò)張，
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小心。除了伊利、蒙牛等大品牌不壓貨款外，質(zhì)量有保證的小品牌，我都是賣完貨再付貨款。如果節(jié)日期間賣不完，節(jié)后就及時(shí)將貨退回。這樣能避免一些不必要的麻煩。
假
