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，在聲譽(yù)、影響力、渠道、資本市場(chǎng)、人才優(yōu)勢(shì)上會(huì)更加明顯。02、品牌策略和文化的價(jià)值任何一個(gè)品牌，最重要的是設(shè)置和定位產(chǎn)品?！斑x擇”是界限的藝術(shù)，格局和見識(shí)決定
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的分析，筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)更有在銷售轉(zhuǎn)型過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
一是工作重點(diǎn)定位的問題。在平時(shí)銷售工作中，不少客戶經(jīng)理都是將自
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;需要一步一個(gè)腳印，不能想當(dāng)然或者一口吃個(gè)胖子，那是不利于“天子”品牌發(fā)展的。
第七、科學(xué)的品牌定位。
品牌定位是卷煙品牌實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的重要內(nèi)容，
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和價(jià)值的雙重標(biāo)準(zhǔn)去滿足這個(gè)特殊時(shí)代的需求，這也是云煙雙優(yōu)品牌戰(zhàn)略特有的時(shí)代價(jià)值。
??? 細(xì)分定位 滿足消費(fèi)的多元化需求
??? 在中國煙草品牌的群體里，云煙就屬于早早確立
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品牌建立強(qiáng)區(qū)隔，放在20年前是企業(yè)必修課，現(xiàn)在這種營銷玩法不算完全失效，但已經(jīng)變得不太新鮮和有效。
再后來進(jìn)入定位時(shí)代。定位是傳統(tǒng)企業(yè)重要一課，
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的葉肉細(xì)胞并儲(chǔ)存于液泡內(nèi)，推測(cè)應(yīng)有大量蛋白參與了煙堿的轉(zhuǎn)運(yùn)過程。近期研究已從煙草中分離鑒定了若干煙堿轉(zhuǎn)運(yùn)蛋白基因，主要有定位于液泡膜的煙堿轉(zhuǎn)運(yùn)蛋白基因及定位于質(zhì)膜的煙堿轉(zhuǎn)運(yùn)蛋白
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，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)主張發(fā)生變化，不同消費(fèi)群體的消費(fèi)趨向改變，現(xiàn)有的高檔卷煙品牌內(nèi)涵和吸味等已不能滿足他們的需求。
（二）發(fā)展定位
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獨(dú)立的品牌個(gè)性，卷煙品牌即失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌價(jià)值無法得到完整實(shí)現(xiàn)。
STP定位不準(zhǔn)確、不細(xì)化。STP分析即卷煙品牌通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和產(chǎn)品定位來完成
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、“玉溪”銷量突破100萬箱的驚人業(yè)績基礎(chǔ)上，面對(duì)新的發(fā)展變局和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，于近日做出了重大的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，明確“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌“定位區(qū)隔”、“適度交叉
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的發(fā)展歷程，其無論是在品牌價(jià)位與市場(chǎng)定位方面，還是在品牌研發(fā)與投入上都顯示出其所特有的優(yōu)勢(shì)和自身魅力?？梢哉f，吉林中煙人能夠以一種不甘人后的進(jìn)取精神和成長意識(shí)
