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設(shè)立管理實體等現(xiàn)成工作方法，杭州煙草在推進(jìn)工商共庫前置倉項目過程中，盡量避免在硬件改造、管理體系上“大動干戈”，著重在機制、算法、建模等方面精準(zhǔn)實施數(shù)字化“微
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、許昌市大工匠2名，是一支充滿激情的創(chuàng)新團隊。作為車間推廣先進(jìn)創(chuàng)新理念、普及技術(shù)革新和先進(jìn)工作方法的平臺，自成立以來，創(chuàng)新工作室就始終以“合作、創(chuàng)新、共享、傳承
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;實現(xiàn)從完成工作到高質(zhì)量完成工作的轉(zhuǎn)變，完成從“服務(wù)員”到“參謀員”的角色轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新工作方法。根據(jù)外部形勢、行業(yè)特點，制定有針對性的工作新舉措，積極探索新
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，明確根據(jù)煙株含水量確定煙葉回潮質(zhì)量的工作方法，極大地降低了烤后煙葉造碎率，這大大降低了在收購過程中造成煙葉造碎，對促進(jìn)煙農(nóng)增收起到了促進(jìn)作用。杜玉海
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扶綏縣公安局黨建共建，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮公安部門打假打私專業(yè)優(yōu)勢。有效推動管理所執(zhí)法人員提素質(zhì)、強規(guī)范、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)新專賣監(jiān)管工作方法，
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的“金點子”變成了推動企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。各創(chuàng)新小組圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)攻堅克難，先后開發(fā)出“提高對接點物流人員有效工作時間占比”“對接點托盤聯(lián)運工作方法的應(yīng)用”等多項優(yōu)秀成果
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質(zhì)量管理體系。同時，許昌卷煙廠持續(xù)改進(jìn)工作方法，畫好黨建工作閉環(huán)。在傳統(tǒng)黨建工作考核的基礎(chǔ)上，引入黨建質(zhì)量管理體系特有的內(nèi)部審核、管理評審、外部審核等機制
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，淮陰卷煙廠持續(xù)加強制度建設(shè)。探索建立黨委“開門聽意見”工作機制，優(yōu)化黨委委員聯(lián)系點調(diào)研機制和領(lǐng)導(dǎo)班子分管領(lǐng)域調(diào)研工作方法
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方案并與浙江中煙營銷團隊進(jìn)行數(shù)次協(xié)商，最終形成了可行性方案，確定了“四率”各階段具體品牌培育目標(biāo)、培育主題、實施內(nèi)容、工作方法、時間進(jìn)度及責(zé)任人，為有序推動
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;裝運物資時空間比較狹窄，有時很難發(fā)力。但為了讓物資盡快運抵重災(zāi)區(qū)，經(jīng)過摸索和交流，我們總結(jié)出了一套很好用的工作方法，基本十幾分鐘就能裝滿一架
