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工具——電熱吹風(fēng)機(jī)，每個(gè)成本約110元左右電熱吹風(fēng)機(jī)，由于長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)會(huì)導(dǎo)致吹風(fēng)機(jī)使用壽命短，一個(gè)月需更換一個(gè)新電熱吹風(fēng)機(jī)，致使循環(huán)煙箱整理
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；繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)小組成員QC工具學(xué)習(xí)。
各市州局（公司）、專業(yè)公司企管部門人員、QC成果小組成員等共計(jì)140余人參會(huì)。
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，查扣運(yùn)輸工具4臺(tái)，案值100多萬元。
本次行動(dòng)各單位克服法定假期人手少、防控壓力大的困難，嚴(yán)厲打擊了卷煙走私行為，進(jìn)一步壓縮了卷煙走私空間
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;將物流、快遞、高速、客運(yùn)、公路等涉及交通工具運(yùn)輸?shù)那谰C合納入邊界攻防體系建設(shè)。三是以許可后續(xù)監(jiān)管工作為核心，深入加強(qiáng)零售許可證的管理。針對(duì)人證不符、證照不符、證址不符等問題
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;操作簡(jiǎn)單化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升均衡實(shí)用化等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；
二是采取形勢(shì)多樣，舉一反三舉例說明，以田塊為黑板、以工具為教案、以
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的步驟、流程、方法、工具，交流管理診斷下基層的經(jīng)驗(yàn)和做法；邀請(qǐng)行業(yè)專家作管理診斷專題講座，講解行業(yè)管理診斷的案例，普及管理診斷相關(guān)知識(shí)
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客戶“微地圖”繪制工作。
“微地圖”采取手繪方式制作，作為外勤拜訪的基本工具。營(yíng)銷員、市管員“微地圖”繪制涵蓋所轄零售客戶代碼、“幸福家”成員街道分布等，并對(duì)本轄區(qū)
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，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的儲(chǔ)存與運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程等，從價(jià)值和浪費(fèi)的角度來記錄流程。合理運(yùn)用價(jià)值流工具
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，善于運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理工具認(rèn)真進(jìn)行分析和解決，進(jìn)一步提高市局（公司）QC活動(dòng)水平和成果質(zhì)量。
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亟待解決的問題，比如廉防工作開展中存在著不平衡性，個(gè)別站點(diǎn)在門禁系統(tǒng)使用、非工作人員進(jìn)出封閉區(qū)、落實(shí)主檢員負(fù)責(zé)制以及收繳通訊工具等方面，還存在著制度落實(shí)不夠嚴(yán)格
