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，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理課題活動(dòng)，著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性，積極運(yùn)用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個(gè)精益推進(jìn)小組人員針對精益課題
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違反法律法規(guī)開展廣告、促銷；是否違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定和行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理規(guī)定開展宣傳促銷；是否以現(xiàn)金、卷煙實(shí)物、貴重物品等作為促銷手段開展銷售獎(jiǎng)勵(lì)或變相銷售獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等違反國家局
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長勢，全面了解煙葉控氮密植生產(chǎn)示范技術(shù)執(zhí)行情況。
省煙辦領(lǐng)導(dǎo)肯定了咸豐縣牢固樹立“市場決定取舍、質(zhì)量決定生死”生產(chǎn)理念，以科技創(chuàng)新為手段、提高煙葉質(zhì)量為目的，
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;通過多種手段，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化整合多元化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高多化元資產(chǎn)的效益?！? 二是做實(shí)實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。建立了以
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二是強(qiáng)化成本過程分析。要通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機(jī)制等手段，完善成本過程管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變，保證成本分析整改的及時(shí)
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盯住江西中煙年度降本增效總目標(biāo)，有序推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，為完成年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ? 會(huì)議要求，一是通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高
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和各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過市場走訪、員工意見收集、歷史數(shù)據(jù)測算、建模等多種科學(xué)手段設(shè)計(jì)出旨在“建立公平、公開、激勵(lì)、創(chuàng)新”的年度績效考核。
考核方案主要凸顯三大特色：一是將各項(xiàng)工作全面整合
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;對馬邊分公司以采取客戶座談、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、站柜促銷、情感營銷、公司+協(xié)會(huì)、宣傳引導(dǎo)等手段多渠道全方位進(jìn)行川煙品牌培育表示認(rèn)可與肯定。
調(diào)研組還進(jìn)行了市場走訪，與零售戶面對面親切
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局相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)議就近年來米易煙草與鐵路公安部門聯(lián)合執(zhí)法取得的成效及成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)、交流，同時(shí)針對當(dāng)前違法分子反偵察能力增強(qiáng)，違法手段不斷改變的情況進(jìn)行深入分析
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、促進(jìn)降本增效、解決生產(chǎn)一線各種急難問題重要手段。
