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管理。為進一步挖掘單箱生產(chǎn)能耗、節(jié)能降耗管控、能耗指標創(chuàng)新的潛力，要求每個小組確定廠區(qū)的水、電、煤進行徹底摸查、制定措施、反饋分析、落實改進，明確各組管理責任，
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市場，有效挖掘市場潛力。
該單位在永和等鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開零售戶座談會，通過深入交流，分析出外出打工人員增多、非渠道卷煙沖擊、無證戶無序競爭、“嬌子”品牌消費者接受度
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針對部分經(jīng)營規(guī)模大而卷煙銷售小的客戶，幫助其分析原因、做好經(jīng)營指導，挖掘潛在消費群體。
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，挖掘中小客戶培育金圣系列品牌的潛力。
三是加大考核力度。將金圣系列客戶上柜情況納入工作質(zhì)量過程化考核，由一級督察小組每月對城區(qū)分公司所管轄的客戶金圣品牌實際上柜情況進行督察
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;分析原因后采取挖掘消費機會、調(diào)整協(xié)商量、經(jīng)營指導、開展促銷等方式加以解決；針對獲利同比增幅較小的客戶，采取重點監(jiān)控、有效指導的方式防止獲利下滑。
三是做好客戶培訓
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;特別是鼓勵跨部門的自愿合作，提高參與人員的廣泛性、創(chuàng)新內(nèi)容的多樣性?！? 開展群眾性創(chuàng)新活動。堅持開展“金點子”評比活動，充分挖掘各項工作中的具體經(jīng)驗，加強宣傳
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新聞稿件的質(zhì)量。在確保稿件總量的基礎上，要更加突出行業(yè)媒體，擴大企業(yè)和品牌影響面；要多深入基層，挖掘素材，多出大稿、要稿，鮮活
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；二是占領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新的制高點，不斷提升濾棒研發(fā)和制造能力；三是結(jié)合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展過程中依靠人才、挖掘
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;大理煙草明確提出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營理念，在之前種煙的基礎上，對“紅大”品種特色、區(qū)域特色、品質(zhì)特色和技術(shù)特色等資源技術(shù)優(yōu)勢進行了充分挖掘
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中指標體系、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)挖掘和取樣情況提出了相關(guān)意見。會議安排部署了該項目的體系構(gòu)建和下一步工作，強調(diào)要注重區(qū)分香型風格定位和香氣質(zhì)量評價，確定典型性和差異性，實現(xiàn)
