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管理水平，向一流管理邁進(jìn),真正把“五個精益”融入企業(yè)管理的全過程，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率
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管理基礎(chǔ)不扎實，重點(diǎn)費(fèi)用控制任務(wù)艱巨，適應(yīng)市場能力不強(qiáng)，運(yùn)行效率不高等問題。面對新形勢，國家局要求行業(yè)全面推進(jìn)精益管理，這是強(qiáng)化
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新時代高質(zhì)量發(fā)展主旋律已經(jīng)奏響，煙草行業(yè)在這個階段，必須堅持新發(fā)展理念，推動效率變革、動力變革、發(fā)展質(zhì)量變革，提升卷煙服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為
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階段、竣工驗收階段、建后管護(hù)階段的不必要開支和項目成本，同時能夠提高整個項目的工程質(zhì)量和施工效率，為今后煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)范實施提供了重要的參考依據(jù)，
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建設(shè)工作才能更富效率，企業(yè)自身的文化也才更加具有競爭力。
一、依托企業(yè)組織運(yùn)行實現(xiàn)正式的企業(yè)文化心理契約文本的必要性與重要性
傳統(tǒng)的契約文本如主要用于法律領(lǐng)域的合同，其
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組ZJ116B-ZB416A落地廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2022年7月27日，設(shè)備完成驗收，正式承擔(dān)起新的生產(chǎn)任務(wù)。至今，平均運(yùn)行效率高于90%。在這條“高速”生產(chǎn)
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秩序整頓、治理卷煙體外循環(huán)、“兩項檢查”、“三項檢查”等專項整頓工作，規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，進(jìn)入“十一五”時期，國家局黨組又提出了“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率
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的煙草人，他們以精心筑匠心，以智慧鑄品質(zhì)，以實際行動詮釋質(zhì)量的生命線；他們以精質(zhì)量、求創(chuàng)新、提效率、降成本為工作思路，以“做精做優(yōu)、精
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浪費(fèi)、提高效率基礎(chǔ)上。
一、精益化管理理念運(yùn)用到企業(yè)營銷實踐的積極作用
精益化管理中的“精”是精細(xì)，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;“益
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、完美的軌跡，追求效率、效益、效果三效合一，全面實現(xiàn)精益目標(biāo)。
完成——精益營銷踐行動
為完成精益營銷任務(wù)，通州煙草注重樹立精益思想。思想有多遠(yuǎn)
