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員工文化自覺(jué)的能力。誠(chéng)然每個(gè)人的自覺(jué)是有差異的，我們崇尚主流自覺(jué)，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)新教化的方式方法，通過(guò)區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高
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歸檔，形成痕跡劃的巡查模式，在巡查的過(guò)程中采取什么樣的方式方法才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)商戶(hù)的意見(jiàn)或是建議，甚至是牢騷，要百聽(tīng)不厭
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本部門(mén)工作職能的要求結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)有所得，學(xué)以致用，推進(jìn)工作。
（二）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法。采取上黨課、專(zhuān)題輔導(dǎo)、座談?dòng)懻摗⒅R(shí)
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管理工作也不能一成不變，要隨著時(shí)間的變化而不斷改變方式方法，在保證零售客戶(hù)利益的同時(shí)，更好地和諧批零關(guān)系。
客戶(hù)經(jīng)理：張林
觀(guān)點(diǎn)
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，程序復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，必須要有強(qiáng)有力的監(jiān)管體系，保障各方利益。各煙區(qū)政府要規(guī)范土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式方法，明確土地流轉(zhuǎn)
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的洞察力和創(chuàng)新能力，關(guān)鍵的時(shí)候能告知下屬“應(yīng)該做什么”或“不該做什么”。“通才”培養(yǎng)。對(duì)于在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績(jī)的人才，應(yīng)側(cè)重其戰(zhàn)術(shù)或方式方法的培養(yǎng)
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、每年都必須做的工作，在方式方法上，甚至在內(nèi)容上選擇參照沿用，沒(méi)有突破，沒(méi)有創(chuàng)新。個(gè)別辦公室對(duì)一些在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未做或仍未完成的工作，
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;創(chuàng)新管理方式方法，積極探索“4C”管理（Criterion：標(biāo)準(zhǔn)；Control：控制；
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的脈搏，有針對(duì)性地改進(jìn)和創(chuàng)新法律宣傳的方式方法，更好地為零售客戶(hù)服務(wù)。
2.1通過(guò)開(kāi)展煙草法律法規(guī)的宣傳，可以在一定程度上提升零售客戶(hù)的法律意識(shí)
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品牌建設(shè)初期，經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)服務(wù)品牌的認(rèn)知多長(zhǎng)于抽象的認(rèn)知，對(duì)如何開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)，如服務(wù)品牌建設(shè)的方式方法、路勁，并不
