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和競爭性的商業(yè)環(huán)境，”奧馳亞的首席執(zhí)行官兼主席邁克爾·季曼塞克說?！叭缥覀冾A(yù)期，調(diào)整每股盈利增長在第一季度具有挑戰(zhàn)性，但是我們的業(yè)績超過了我們最初的期望
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，把柳州卷煙廠作為品牌合作生產(chǎn)的主要輸入生產(chǎn)點(diǎn)。從最初的聯(lián)營加工到目前的定點(diǎn)定向，經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，品牌合作生產(chǎn)取得了明顯的效果。
一是產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長
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的小型超市，雜亂的貨架變得井然有序，零散的客源變成了穩(wěn)定的熟客。小店的盈利水平逐年提升，從最初勉強(qiáng)維持收支，到如今每月都有可觀的利潤，
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;“能不能離家近點(diǎn)？家里都需要你?！比ツ甏汗?jié)返鄉(xiāng)回家，王侃在集市上看到煙草站正在宣傳種煙政策，種煙的想法在心里悄然扎根。最初的磨合發(fā)生在移栽環(huán)節(jié)。王侃沿用管理
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很是心疼。自從村里推廣多元種植后，我就想試著種種金銀花，這樣既能利用閑置的山坡地，又能增加一份收入?！被貞浧?em class="term">最初決定種植金銀花時(shí)，雷水英說道
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風(fēng)險(xiǎn)能力弱，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，村民增收渠道有限。在朱雄偉駐村進(jìn)入第五個(gè)年頭的今天，淤弓村的村集體經(jīng)濟(jì)收入已從最初的不足10萬元，增長至58萬元
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”；煙田減少的同時(shí)，就業(yè)機(jī)會(huì)卻在增加，政府得以用“增長”而非“犧牲”來解釋公共衛(wèi)生收益，為政策贏得更廣泛的政治支持。國際煙草公司最初激烈反對“稅入
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產(chǎn)品特色轉(zhuǎn)化為生活化的語言，瞬間拉近與顧客的距離。施展“三分鐘暖心術(shù)”。新顧客進(jìn)店后的最初幾分鐘，是建立好印象的黃金時(shí)間。一個(gè)真誠的微笑、一句“歡迎光臨，天氣
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、客家臘味、野生菌菇琳瑯滿目，每天都能賣出不少。一個(gè)小店，就這樣打通了“山貨出山”的“最初一公里”。服務(wù)疊加 小驛站編織鄉(xiāng)村便民大網(wǎng)絡(luò)在解決“賣難”問題的同時(shí)，
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殖民與邊緣化的歷史痛感。毛利人高吸煙率的原因毛利人高吸煙率的根須深扎在19世紀(jì)土地戰(zhàn)爭與隨后一個(gè)半世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)斷層里。煙草最初作為殖民貿(mào)易的硬通貨進(jìn)入毛利社區(qū)，替代被掠奪的土地與資源
