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;探索新常態(tài)下監(jiān)督管理新機(jī)制，把更多的精力集中到黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督上來。
二是兼職紀(jì)檢監(jiān)察員補(bǔ)充監(jiān)督。加強(qiáng)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員隊(duì)伍建設(shè)，建立完善月度考核、季度評(píng)比、年度述職
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，并實(shí)時(shí)收集需求滿足情況；四是全力推進(jìn)零售終端信息系統(tǒng)。要按照月度、周推進(jìn)計(jì)劃，在掌握尺度、把握原則的前提下，扎實(shí)開展系統(tǒng)推進(jìn)工作，
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的重要性，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好組織落實(shí)，對(duì)專賣隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核。
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二是注重考核的結(jié)果運(yùn)用。本次考評(píng)結(jié)果對(duì)客戶經(jīng)理按照實(shí)際得分與月度工作任務(wù)單項(xiàng)占比結(jié)合進(jìn)行考評(píng)，客服二線及抽調(diào)人員按照實(shí)際得分與個(gè)人拿出的500元效益工資掛鉤進(jìn)行考評(píng)，月末
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，有效提升兩支隊(duì)伍建設(shè)。六是依托客戶類組綜合管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效開展零售客戶自主經(jīng)營能力提升工作。七是嚴(yán)格執(zhí)行考核監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真開展月度工作考核評(píng)價(jià)，查缺
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考核，細(xì)化AB崗設(shè)置，明確到人，推行部門月度百分制考核；抓好教育培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)工作，細(xì)分三名內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
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;各有特點(diǎn)。不同主體、不同考核項(xiàng)目、不同考核層級(jí)考核頻次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。
四是探索考核新方式。要按照每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)部門上報(bào)的自評(píng)考核體系標(biāo)準(zhǔn)
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;確保工作落實(shí)到位。上下結(jié)合，合理確定工作目標(biāo)，做好考核工作。加強(qiáng)月度質(zhì)量考核，提高工作積極性。五是做深基層工作，確保隊(duì)伍能打勝仗。各縣
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黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，不甩手、不松手，要以市局季度考核，縣局月度考核為抓手，以規(guī)范從業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。三是前移監(jiān)督關(guān)口
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卷煙銷量。要求銷售人員牢固樹立卷煙銷售目標(biāo)意識(shí)，始終把銷量作為銷售工作的基礎(chǔ)，結(jié)合第一季度卷煙市場(chǎng)實(shí)際和特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌月度卷煙銷售目標(biāo)，以日保周
