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定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，把省級(jí)層面需建設(shè)的項(xiàng)目分解落實(shí)到各部門(mén)，梳理形成該體系。
該《體系》共分為總則、定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、定額標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)類(lèi)、捐贈(zèng)支出五部分，
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，收購(gòu)秩序井然。將國(guó)家、省、市、縣局關(guān)于煙葉收購(gòu)的紀(jì)律、要求和管理規(guī)定貫穿到煙葉收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，梳理規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的紀(jì)律要求和煙葉收購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行
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時(shí)間。根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安排，以12月31日為截止時(shí)間，梳理所有文件安排的工作，制定完成任務(wù)的時(shí)限和階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式
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，定期專人盤(pán)點(diǎn)，設(shè)定最低庫(kù)存，根據(jù)到貨周期提前進(jìn)行采購(gòu)，確保不耽誤生產(chǎn)。
梳理流程，優(yōu)化管理方法。對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行價(jià)值流分析
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煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個(gè)方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開(kāi)展情況和在實(shí)際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運(yùn)用。講座中，倪老師
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制度體系。對(duì)縣局原有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和完善，開(kāi)展制度的廢改立，建立適應(yīng)發(fā)展、縱向到底、橫向到邊，涵蓋全方位、全過(guò)程的制度體系，狠抓制度執(zhí)行
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。精準(zhǔn)投放是卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重，要認(rèn)真梳理并尋找出規(guī)律，充分利用貨源投放這根杠桿，挖掘市場(chǎng)潛力，提升卷煙銷(xiāo)量；從如何細(xì)分場(chǎng)、找準(zhǔn)
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的“天價(jià)煙”全面開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
認(rèn)真梳理，明確重點(diǎn)。認(rèn)真梳理高價(jià)位煙的采購(gòu)、供應(yīng)、零售戶銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，明確需要檢查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供的客戶名單，
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度信息采集，包括卷煙進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存等情況，認(rèn)真梳理并加以分析、研究，全面掌握卷煙市場(chǎng)信息，洞悉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，確保市場(chǎng)信息
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，重新梳理工作流程，明確市縣兩級(jí)、機(jī)關(guān)部門(mén)、人員崗位的具體工作職責(zé)，建立工作推進(jìn)保障制度、業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)調(diào)、崗位對(duì)接的工作
