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調(diào)查小組，趕赴柏樹(shù)鄉(xiāng)五堂村，進(jìn)行模擬調(diào)查，預(yù)先熟悉調(diào)查全程、研判實(shí)際挑戰(zhàn)。從村委獲得已顯年月的戶(hù)籍花名冊(cè)，調(diào)查人員從留守人數(shù)、外出流向現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)村
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）狠抓“三項(xiàng)措施”開(kāi)展“紅碼”推廣工作?！?
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，為推廣工作蓄力。組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步讓營(yíng)銷(xiāo)人員深刻理解“紅碼”推廣意義，熟悉掌握
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聞，就是聽(tīng)取熟悉的零售商對(duì)這個(gè)供貨商的反映，了解這個(gè)供貨商的誠(chéng)信度；
問(wèn)，就是詢(xún)問(wèn)供貨商對(duì)所提供的商品在價(jià)格上比其他供貨商有哪些優(yōu)惠
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，就試點(diǎn)推廣工作方案、主要功能、操作流程、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，讓營(yíng)銷(xiāo)人員深刻理解“紅碼”試點(diǎn)推廣意義，熟悉掌握“紅碼”功能流程、運(yùn)行和關(guān)鍵要點(diǎn)，確保推廣
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，熟悉控制儀的調(diào)整和數(shù)據(jù)，能解決烘烤中出現(xiàn)的問(wèn)題，在煙農(nóng)中一定威信的人為烘師預(yù)備人選。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)培訓(xùn)后理論和實(shí)操考試合格的，根據(jù)成績(jī)分別頒發(fā)“初級(jí)烘
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的青睞。從而完成天子“奪城掠地”的宏偉目標(biāo)。
天子走的是文化＋的新路，既有“天子”文化的助推；也有包裝、時(shí)尚完美結(jié)合的亮點(diǎn)綻放。以消費(fèi)者最為熟悉的天子
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，傳達(dá)了近期集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。老領(lǐng)導(dǎo)老同志們對(duì)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)心關(guān)注，積極建言獻(xiàn)策，分別結(jié)合所熟悉的技術(shù)、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)，提出了許多可貴的意見(jiàn)建議
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細(xì)化精益課題研究工作。通過(guò)QC小組活動(dòng)、合理化建議、日常改善等平臺(tái)，組織開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的精益改善活動(dòng)，并配套
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，使每一名干部職工真正熟悉客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)、重點(diǎn)明確。二是抓督查，治懶勤政。按照《曲靖市煙草公司師宗分公司全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，每月從“客戶(hù)拜訪(fǎng)、卷煙上柜、社會(huì)庫(kù)存
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左右時(shí)間一個(gè)崗位的頻率，確保新進(jìn)人員熟悉煙站主要崗位的工作流程及要求。堅(jiān)持開(kāi)展“師帶徒”培養(yǎng)，建立“師帶徒”師傅庫(kù)，細(xì)化資格要求，合理確定“師帶徒
