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擔(dān)當(dāng)，消除業(yè)務(wù)壁壘，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能。
集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、物流中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各生產(chǎn)廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、各運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人
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生產(chǎn)廠組織開展2016年度領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定及職務(wù)消費(fèi)行為的專項(xiàng)檢查。
集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同黨政辦公室、人力資源部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、物流中心等部門組成聯(lián)合檢查組，對集團(tuán)本部
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，攻堅(jiān)克難，挖掘內(nèi)生動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范、健康發(fā)展。
集團(tuán)物資采購中心、物流中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
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建設(shè)的專題片《用芯管理——紅云紅河片煙物流信息化工作紀(jì)實(shí)》，介紹了系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)情況。
按照調(diào)研需求，集團(tuán)物流中心、信息管理部負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目建設(shè)和使用的具體情況與來訪
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技改和物流中心建設(shè)等基建項(xiàng)目上要體現(xiàn)降本增效；在物資采購特別是煙用物資采購方面要精打細(xì)算，進(jìn)一步降低成本；各單位要通過采取不斷優(yōu)化線路、取消中轉(zhuǎn)站等符合自身實(shí)際
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真實(shí)需求，尊重客戶自主選擇權(quán)，以公平公正、公開透明為工作原則。由營銷中心、信息中心、物流中心及各區(qū)局（公司）負(fù)責(zé)實(shí)施、管理、維護(hù)及推廣
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能力，對推動(dòng)全省行業(yè)今后物流運(yùn)行管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。
各市局（公司）物流中心經(jīng)理、副經(jīng)理及綜合部長共32人參加培訓(xùn)。
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的作業(yè)情況，變事后改進(jìn)為事中監(jiān)督，變問題整改為隱患防范。
通過本次系統(tǒng)診斷工作，大大增強(qiáng)了物流中心對流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力，提高了物流運(yùn)營
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）“許可證管理后續(xù)流程”和安慶市局（公司）“物流中心現(xiàn)場7S管理”兩個(gè)改善成果，通過制定標(biāo)準(zhǔn)將改善成果予以固化并向全省系統(tǒng)推廣運(yùn)用。在經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備后
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公安、工商等執(zhí)法部門開展錯(cuò)時(shí)檢查、路檢路查，累計(jì)檢查火車站點(diǎn)、集貿(mào)市場、物流中心等14個(gè)次，重點(diǎn)檢查零售戶17戶，出動(dòng)煙草、公安、工商人員69人次。
期間
