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，而不是短期的為了完成工作任務(wù)。所以，目前改變營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀的工作之一是要圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，對(duì)不同層次、不同類(lèi)別、不同崗位
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追求小而全。且大部分集中在鄉(xiāng)村，此部分客戶(hù)受經(jīng)濟(jì)、環(huán)境制約，零售終端建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，要再短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面提升存在很大困難，打造現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系時(shí)機(jī)
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，也使我們提前跨進(jìn)了本該早上涉足的領(lǐng)地。但受地域局限性，資金投入大等因素影響，不可能在短期形成規(guī)?；?#xff0c;適宜以點(diǎn)帶面，逐步推廣，
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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短期瓜分完整個(gè)市場(chǎng)，而且，國(guó)內(nèi)便利店業(yè)目前的虧損并不是因?yàn)橥赓Y企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力造成的。
如果內(nèi)資便利店不改變發(fā)展思路，那么面對(duì)外資便利店近年來(lái)門(mén)店數(shù)量快速
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，并敢在“太歲頭上”動(dòng)土；可以這么說(shuō)，本文“解決問(wèn)題的對(duì)策”是具有前瞻性、尖銳性和緊迫性，如：各級(jí)政府成立卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)期而不是短期的整治機(jī)構(gòu)
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優(yōu)勢(shì)的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國(guó)的便利店業(yè)才剛剛起步，市場(chǎng)空間還很大，外資發(fā)展再快，也無(wú)力在短期瓜分完整個(gè)市場(chǎng)
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的驕人成績(jī)相比仍舊存在著較大差距，在短期之內(nèi)還難于撼動(dòng)“利群”這個(gè)第一大品牌的全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)下，“利群”品牌家族主要包括了4大產(chǎn)品系列，即“利群
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、有效利用與儲(chǔ)備煙葉的重要決策依據(jù)?！ 《?、加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過(guò)程質(zhì)量控制，推動(dòng)企業(yè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理上水平 （一）組織保障 1.企業(yè)重視煙葉養(yǎng)護(hù)工作。從短期看
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與需要了解該目標(biāo)的人員進(jìn)行了討論溝通？
（8）是否有短期目標(biāo)？
（9）有關(guān)目標(biāo)的基本假設(shè)是否明確
